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你知道小企業(yè)要如何培養(yǎng)創(chuàng)造性文化

文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/3/22 11:42:56 | 瀏覽次數(shù)：0

你知道小企業(yè)要如何培養(yǎng)創(chuàng)造性文化、創(chuàng)造一種創(chuàng)造力旺盛的文化對(duì)于每家公司來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該是非常重要的頭等大事，無(wú)論公司的規(guī)模是大是小都是如此，尤其對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，更是如此。企業(yè)培訓(xùn)公司下面是Robert Half International高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)Paul McDonald關(guān)于如何培養(yǎng)這樣一種文化的建議：

1)問(wèn)問(wèn)對(duì)方的想法。經(jīng)常性這樣去做。McDonald補(bǔ)充表示，你應(yīng)該直接向你的員工提出這些要求;這些要求不應(yīng)該通過(guò)經(jīng)理人傳達(dá)?！叭绻憬?jīng)常這樣做，你就會(huì)顯示出你是如何重視他們的反饋的，并且養(yǎng)成他們準(zhǔn)備好建議和你討論的習(xí)慣。

    2)留出時(shí)間思考。他警告說(shuō)，陷入日常事務(wù)的員工很難專心于富有想象力的思維過(guò)程。他表示，“經(jīng)理們需要確保員工有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性思維?！?/span>
    3)打破常規(guī)。打破例行公事是激發(fā)人們創(chuàng)造性的一種很好的方式。McDonald表示，“不要害怕逼迫別人離開(kāi)他們的舒適區(qū)域。”“你可以試試安排你的員工加入跨部門(mén)任務(wù)，提供不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，安排來(lái)自公司其他部門(mén)的導(dǎo)師和員工配對(duì)?！?/span>
    4)小處著眼。McDonald表示，“一些經(jīng)理和員工可能會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新必須是宏偉的概念，或者需要巨大的技術(shù)發(fā)現(xiàn)?！边@種看法的問(wèn)題是，它可能會(huì)令人生畏。這是完全沒(méi)有必要的。一些最好的創(chuàng)新是那種很小的增量改進(jìn)，可是卻對(duì)成本和客戶滿意度產(chǎn)生了大影響。他表示，“例如，流程改進(jìn)就是非常有價(jià)值的?！?/span>
    5)讓每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。McDonald表示，“創(chuàng)意并不局限于某一些特定的崗位——每個(gè)人都可以而且也應(yīng)該創(chuàng)新?！薄袄?，金融專業(yè)人士可以確定新的方法來(lái)加速關(guān)閉流程，或者使用數(shù)據(jù)來(lái)找出新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！彼?，你應(yīng)該確保詢問(wèn)公司里的每一個(gè)人，不僅僅局限于傳統(tǒng)的創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新崗位的人。“小公司的一個(gè)好處就是官僚作風(fēng)少，”他補(bǔ)充表示?！案骷?jí)員工就更容易讓自己的聲音被聽(tīng)見(jiàn)。利用好這一點(diǎn)。”
    6)讓你的工作場(chǎng)所更有趣。McDonald表示，“當(dāng)人們喜歡他們的工作的時(shí)候，他們就會(huì)更有動(dòng)力想出新點(diǎn)子?！蓖瑯又匾氖牵袆?chuàng)造力并聰明的員工更有可能會(huì)面臨多重選擇，他們可以到其他地方去工作。如果你的工作環(huán)境很有趣，他們就更有可能會(huì)留下來(lái)。
    7)提供更多的資源。McDonald表示，“對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是，要提供一定的資源幫助促進(jìn)創(chuàng)新。”這意味著要讓員工接觸到其他部門(mén)甚至是公司外的觀點(diǎn)。“較大型的企業(yè)表示他們更有可能提供跨部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，引入顧問(wèn)帶來(lái)新的視角。這些策略讓員工能夠從擁有不同背景的人那里學(xué)習(xí)，不會(huì)受到現(xiàn)狀的妨礙。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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