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企業(yè)戰(zhàn)略調整需要注意這些原則

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2019/3/14 18:10:47  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)戰(zhàn)略調整需要注意這些原則、新疆企業(yè)管理培訓企業(yè)戰(zhàn)略調整應該遵循的主要原則有四:市場導向原則、企業(yè)生存原則、有效管控原則、價值增值原則。
    1.企業(yè)生存原則。凡是原有戰(zhàn)略危及企業(yè)生存,必須當機立斷進行戰(zhàn)略調整甚至進行企業(yè)轉型。成功是有階段性的,世上絕無永恒的成功。不少企業(yè)死于自己昨天的成功,就是不知主動放棄,不懂時機把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質變的漸進規(guī)律。市場機會是有時空制約的。時過境遷要改變,物是人非要改變。通俗地講,企業(yè)內部結構、人員規(guī)模發(fā)生改變,戰(zhàn)略就必須調整;經銷商、供應商發(fā)生改變,企業(yè)戰(zhàn)略也要隨之改變。
    2.市場導向原則。掌握規(guī)律、把握趨勢,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)趨勢發(fā)生改變,戰(zhàn)略必須調整。區(qū)域獲得政府政策支持,企業(yè)戰(zhàn)略必須改變。如西部開發(fā)政策的公布、國家邊境政策的調整、上海自貿區(qū)的成立、外國政府對中國市場的開放等等都是企業(yè)戰(zhàn)略調整的契機。企業(yè)原有市場區(qū)域的萎縮或增長也需要進行戰(zhàn)略調整。企業(yè)競爭力取決于企業(yè)整合內外資源的能力。戰(zhàn)略決策就是一個選擇取舍的過程。

    3.價值增值原則。戰(zhàn)略調整必須滿足于企業(yè)價值最大化原則,還要兼顧長期利益與短期利益結合原則。中國企業(yè)戰(zhàn)略決策最大的毛病就是貪多求全,甚至可以說貪得無厭。急功近利,追求短期效應,忽視長遠規(guī)劃。其中尤其以“多元化戰(zhàn)略”危害最甚!縱觀中外企業(yè),靠多元化起家的企業(yè)少之又少,因多元化失利的企業(yè)則不甚枚舉。四川有對夫妻靠生產服裝起家。服裝廠贏利了,男的受朋友邀請與人合作開了一家家具生產企業(yè),連續(xù)三年虧損,服裝廠的贏利基本上填了家具廠的窟窿??吹介_服裝廠賺錢,又有人邀請女的合作開一家銷售服裝企業(yè),專攻政府公務員統(tǒng)一著裝,訂單交給服裝廠生產。新的銷售公司還沒有成立起來,女的整天忙于政府攻關,結果服裝廠訂單積壓增加,資金也開始捉襟見肘……可憐這位老板娘沒有見到新公司開張的喜悅,卻迎來了三家公司同時找她要錢的“四面楚歌”局面。專業(yè)專注才能持續(xù)持久,個人如此,企業(yè)亦然。


企業(yè)戰(zhàn)略調整的程序與戰(zhàn)略論證的程序基本相同。同樣要遵循集思廣益、個人負責原則。
    4.有效管控原則。未來經營企業(yè)必須靠規(guī)則和契約,不能靠個人魅力也不能靠哥們義氣。在企業(yè)鞭長莫及的區(qū)域不要設分公司或代理點。對于失控的領地,要么調整戰(zhàn)略要么主動放棄。2013年浙江有家小的服裝企業(yè)從大企業(yè)引進一位拓展經理,拓展經理好大喜功,半年開了十多家直營門店,由于配套政策、運營流程、管控標準沒有建立起來,導致門店人員流失嚴重、企業(yè)管理成本驟增,好在企業(yè)負責人果斷踩了剎車,叫停了門店擴張,更換了零售主管,才在年底保住了企業(yè)零售板塊贏虧平衡,否則就會拖累企業(yè)的整體業(yè)績,甚至影響企業(yè)下一年度的發(fā)展戰(zhàn)略。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢


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