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    基于外部環(huán)境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經(jīng)接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。面對此問題，企業(yè)應該根據(jù)任務量多少，進行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現(xiàn)崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助;而當企業(yè)相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業(yè)生產(chǎn)任務超過實際產(chǎn)能時要進行必要的外包與調整，在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產(chǎn)任務與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業(yè)的分工，而不是依靠績效的改變來實現(xiàn)人員調配。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢、