企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要如何選對(duì)人用對(duì)人
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時(shí)間:2019/3/22 11:44:30  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要如何選對(duì)人用對(duì)人、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式不同,基因不同,思維方式不同,產(chǎn)生代溝也就在所難免。
所以,許多老板都在為“找人”而發(fā)愁,又為“管人”而糾結(jié)。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)人”不那么好管,原因其實(shí)簡(jiǎn)單,你要變革,不能只是人員的變化,還要配合組織架構(gòu)的調(diào)整和管理風(fēng)格的改變,所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。以下做法或許對(duì)你有所幫助。
1)找對(duì)人——你需要的是二次創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人冒著被罵的風(fēng)險(xiǎn),我也必須要說(shuō),不是所有互聯(lián)網(wǎng)人,都具有創(chuàng)業(yè)精神。并不是從互聯(lián)網(wǎng)公司挖一個(gè)資深人士,就是靈丹妙藥,一定能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)公司中,有兩種人是不適合亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的,第一種是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年不思變化的,謀求穩(wěn)定,躺在海量用戶(hù)上混日子的打工心態(tài)者,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也并不少見(jiàn),判斷依據(jù)主要是看其是否多年都在做重復(fù)的工作,而沒(méi)有新的突破和變革的意愿。第二種是短期頻繁跳槽的,這樣的人在任何地方都待不久,在創(chuàng)業(yè)公司或BAT也是淺嘗輒止,并沒(méi)有學(xué)到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的精髓,反而在資本的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中變得心態(tài)浮躁。在至少一家公司有3年以上的沉淀,是耐性和體力的考驗(yàn)。
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代是虛擬網(wǎng)絡(luò)的建立和用戶(hù)的培養(yǎng),那么2.0時(shí)代就是物聯(lián)網(wǎng),是服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),所以,幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,正是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的二次突破,互聯(lián)網(wǎng)人和你一樣,都是在二次創(chuàng)業(yè)。
如何判斷一個(gè)人具有創(chuàng)業(yè)基因?盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)先生說(shuō)得非常透徹,從舉止到言談,甚至一個(gè)眼神,都可以看得出是否具有激情。具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人才會(huì)讓你省去許多量化考核的監(jiān)督和信任的培養(yǎng),直接成為轉(zhuǎn)型路上的合伙人。所以,傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的核心人員,必須是具有經(jīng)驗(yàn)、危機(jī)感和創(chuàng)業(yè)基因的互聯(lián)網(wǎng)人,是我們每天必須要吃飯,要喝水,要睡覺(jué)的那個(gè)“必須”。
2)看情商——換位思考,是跨界的基礎(chǔ)在探討轉(zhuǎn)型中,我們會(huì)反復(fù)提到一個(gè)詞:“變革”。傳統(tǒng)企業(yè)是有積累的,新舊業(yè)務(wù)之間的交替是對(duì)人才的考驗(yàn),更是對(duì)管理者的挑戰(zhàn)。考察人才時(shí),是否具有換位思考的能力,是其能否設(shè)計(jì)好服務(wù)和項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要標(biāo)尺,除了投資之外,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)也沒(méi)必要從零開(kāi)始做另一個(gè)企業(yè),都要在巨人的肩膀上用原始積累作為新的起點(diǎn),所以?xún)?nèi)部的協(xié)調(diào)與支持可謂至關(guān)重要。
換位思考,不僅僅是一種能力,更是一種姿態(tài),每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)命題,要站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度去論證。付費(fèi)用戶(hù)就是售后眼中的老客戶(hù),免費(fèi)用戶(hù)就是售前眼里的潛在客戶(hù),大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)就是服務(wù)系統(tǒng),流量運(yùn)營(yíng)就是線上營(yíng)銷(xiāo)。新名詞不是炫耀的資本,讓原有團(tuán)隊(duì)看得明白,達(dá)成共識(shí),才能贏得認(rèn)同。具有換位思考能力的人才,才能夠完成跨界的重任使命,也會(huì)更加順利開(kāi)展工作而不致于激化矛盾,為管理者大大減壓。
3)更靈活——虛擬項(xiàng)目制,讓PM發(fā)揮更大能量許多互聯(lián)網(wǎng)人才是平臺(tái)型思維,而不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的直線型分工思維,這其實(shí)代表了一種資源整合能力,也是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ),當(dāng)然,變革總是需要一個(gè)過(guò)渡,作為一種過(guò)渡機(jī)制,建議管理者們引入“虛擬項(xiàng)目制”,讓原有團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的組織架構(gòu)形式。
PM,也就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,原則上是有權(quán)限跨部門(mén)調(diào)動(dòng)人員和資源的,重大項(xiàng)目還可以越級(jí)匯報(bào),直接向CEO同步進(jìn)度。虛擬項(xiàng)目機(jī)制其實(shí)也是人才的一個(gè)試煉池,一個(gè)普通員工如果能夠出色完成重大項(xiàng)目,證明其也具備了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。讓互聯(lián)網(wǎng)人才通過(guò)虛擬項(xiàng)目的方式,來(lái)完成前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,或是產(chǎn)品形式的創(chuàng)新,對(duì)于管理者而言風(fēng)險(xiǎn)較低,效率則更高。
想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢(xún),您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn),
所以,許多老板都在為“找人”而發(fā)愁,又為“管人”而糾結(jié)。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)人”不那么好管,原因其實(shí)簡(jiǎn)單,你要變革,不能只是人員的變化,還要配合組織架構(gòu)的調(diào)整和管理風(fēng)格的改變,所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。以下做法或許對(duì)你有所幫助。
1)找對(duì)人——你需要的是二次創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人冒著被罵的風(fēng)險(xiǎn),我也必須要說(shuō),不是所有互聯(lián)網(wǎng)人,都具有創(chuàng)業(yè)精神。并不是從互聯(lián)網(wǎng)公司挖一個(gè)資深人士,就是靈丹妙藥,一定能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)公司中,有兩種人是不適合亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的,第一種是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年不思變化的,謀求穩(wěn)定,躺在海量用戶(hù)上混日子的打工心態(tài)者,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也并不少見(jiàn),判斷依據(jù)主要是看其是否多年都在做重復(fù)的工作,而沒(méi)有新的突破和變革的意愿。第二種是短期頻繁跳槽的,這樣的人在任何地方都待不久,在創(chuàng)業(yè)公司或BAT也是淺嘗輒止,并沒(méi)有學(xué)到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的精髓,反而在資本的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中變得心態(tài)浮躁。在至少一家公司有3年以上的沉淀,是耐性和體力的考驗(yàn)。
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代是虛擬網(wǎng)絡(luò)的建立和用戶(hù)的培養(yǎng),那么2.0時(shí)代就是物聯(lián)網(wǎng),是服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),所以,幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,正是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的二次突破,互聯(lián)網(wǎng)人和你一樣,都是在二次創(chuàng)業(yè)。
如何判斷一個(gè)人具有創(chuàng)業(yè)基因?盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)先生說(shuō)得非常透徹,從舉止到言談,甚至一個(gè)眼神,都可以看得出是否具有激情。具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人才會(huì)讓你省去許多量化考核的監(jiān)督和信任的培養(yǎng),直接成為轉(zhuǎn)型路上的合伙人。所以,傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的核心人員,必須是具有經(jīng)驗(yàn)、危機(jī)感和創(chuàng)業(yè)基因的互聯(lián)網(wǎng)人,是我們每天必須要吃飯,要喝水,要睡覺(jué)的那個(gè)“必須”。
2)看情商——換位思考,是跨界的基礎(chǔ)在探討轉(zhuǎn)型中,我們會(huì)反復(fù)提到一個(gè)詞:“變革”。傳統(tǒng)企業(yè)是有積累的,新舊業(yè)務(wù)之間的交替是對(duì)人才的考驗(yàn),更是對(duì)管理者的挑戰(zhàn)。考察人才時(shí),是否具有換位思考的能力,是其能否設(shè)計(jì)好服務(wù)和項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要標(biāo)尺,除了投資之外,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)也沒(méi)必要從零開(kāi)始做另一個(gè)企業(yè),都要在巨人的肩膀上用原始積累作為新的起點(diǎn),所以?xún)?nèi)部的協(xié)調(diào)與支持可謂至關(guān)重要。
換位思考,不僅僅是一種能力,更是一種姿態(tài),每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)命題,要站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度去論證。付費(fèi)用戶(hù)就是售后眼中的老客戶(hù),免費(fèi)用戶(hù)就是售前眼里的潛在客戶(hù),大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)就是服務(wù)系統(tǒng),流量運(yùn)營(yíng)就是線上營(yíng)銷(xiāo)。新名詞不是炫耀的資本,讓原有團(tuán)隊(duì)看得明白,達(dá)成共識(shí),才能贏得認(rèn)同。具有換位思考能力的人才,才能夠完成跨界的重任使命,也會(huì)更加順利開(kāi)展工作而不致于激化矛盾,為管理者大大減壓。
3)更靈活——虛擬項(xiàng)目制,讓PM發(fā)揮更大能量許多互聯(lián)網(wǎng)人才是平臺(tái)型思維,而不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的直線型分工思維,這其實(shí)代表了一種資源整合能力,也是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ),當(dāng)然,變革總是需要一個(gè)過(guò)渡,作為一種過(guò)渡機(jī)制,建議管理者們引入“虛擬項(xiàng)目制”,讓原有團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的組織架構(gòu)形式。
PM,也就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,原則上是有權(quán)限跨部門(mén)調(diào)動(dòng)人員和資源的,重大項(xiàng)目還可以越級(jí)匯報(bào),直接向CEO同步進(jìn)度。虛擬項(xiàng)目機(jī)制其實(shí)也是人才的一個(gè)試煉池,一個(gè)普通員工如果能夠出色完成重大項(xiàng)目,證明其也具備了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。讓互聯(lián)網(wǎng)人才通過(guò)虛擬項(xiàng)目的方式,來(lái)完成前期數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,或是產(chǎn)品形式的創(chuàng)新,對(duì)于管理者而言風(fēng)險(xiǎn)較低,效率則更高。
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