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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)文化管理的精髓
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時間：2018/7/4 12:11:34 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)文化管理的精髓、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班如果說從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理實現(xiàn)了現(xiàn)代管理的第一次飛躍，那么從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生的第二次必然飛躍，是所有企業(yè)在管理上的努力方向。文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)，以人性化為基礎(chǔ)，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。
要實現(xiàn)文化管理，首先企業(yè)經(jīng)營者要高度重視，親自負責(zé)主抓，把企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略管理的高度，重視企業(yè)文化的形成和生長，利用文化體系為企業(yè)服務(wù)。
其次，要抓好實施企業(yè)文化管理的三個主要步驟：1.通過文化調(diào)研診斷，分析當前文化;2.調(diào)整和完善文化體系，確定適合于企業(yè)當前發(fā)展階段的文化;3.設(shè)立專門負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)部門，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化實施戰(zhàn)略，并制定企業(yè)文化建設(shè)管理制度。
最后，最為關(guān)鍵的是對企業(yè)管理制度進行“軟化”，它實質(zhì)上是要求企業(yè)引入一種“引導(dǎo)服務(wù)”機制。這種“引導(dǎo)服務(wù)”機制明確指出，管理者扮演的角色既不是管理中的指揮者、調(diào)度者，也不是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)者，而是一個引導(dǎo)者、領(lǐng)路人、服務(wù)者，其主要任務(wù)在于向員工說明企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工向規(guī)范的行為方向發(fā)展。在管理工作中，管理者只需要把人安排好，把事分派好，過程中做些“拋磚引玉”方面的指導(dǎo)，在整個工作流程中起主導(dǎo)和發(fā)揮積極作用的還是一般員工。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
要實現(xiàn)文化管理，首先企業(yè)經(jīng)營者要高度重視，親自負責(zé)主抓，把企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略管理的高度，重視企業(yè)文化的形成和生長，利用文化體系為企業(yè)服務(wù)。
其次，要抓好實施企業(yè)文化管理的三個主要步驟：1.通過文化調(diào)研診斷，分析當前文化;2.調(diào)整和完善文化體系，確定適合于企業(yè)當前發(fā)展階段的文化;3.設(shè)立專門負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)部門，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化實施戰(zhàn)略，并制定企業(yè)文化建設(shè)管理制度。
最后，最為關(guān)鍵的是對企業(yè)管理制度進行“軟化”，它實質(zhì)上是要求企業(yè)引入一種“引導(dǎo)服務(wù)”機制。這種“引導(dǎo)服務(wù)”機制明確指出，管理者扮演的角色既不是管理中的指揮者、調(diào)度者，也不是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)者，而是一個引導(dǎo)者、領(lǐng)路人、服務(wù)者，其主要任務(wù)在于向員工說明企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工向規(guī)范的行為方向發(fā)展。在管理工作中，管理者只需要把人安排好，把事分派好，過程中做些“拋磚引玉”方面的指導(dǎo)，在整個工作流程中起主導(dǎo)和發(fā)揮積極作用的還是一般員工。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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