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中層績效領(lǐng)導(dǎo)力提升的“關(guān)鍵三招烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程論述到
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時間：2018/7/4 12:12:23 | 瀏覽次數(shù)：0
中層績效領(lǐng)導(dǎo)力提升的“關(guān)鍵三招烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程論述到 、歲末年初，各家企業(yè)都在忙著做總結(jié)、定計劃。相信很多部門經(jīng)理都已經(jīng)拿到了自己2015年的工作任務(wù)和目標(biāo)，這其中或者是目標(biāo)責(zé)任書、或者是業(yè)績合同、或者是年度考核表，再或者是2015年度工作任務(wù)清單。形式雖然多樣，但卻面臨同樣的問題，那就是2015年，如何更好地完成本部門的任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?如何更好地給部門員工設(shè)定目標(biāo)并促動其正確、高效做事?
從流程的角度看，這些問題可以總結(jié)為制定部門目標(biāo)、設(shè)定員工目標(biāo)、追控調(diào)整目標(biāo)并最終實現(xiàn)目標(biāo)的過程，其實質(zhì)可看做是企業(yè)績效管理的一個閉環(huán)過程，即通過有效的績效管理體系運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司、部門、個人三者目標(biāo)的統(tǒng)一、承接和分解，并落實到每位員工的日常工作中，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程最終促進(jìn)部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
而部門中層作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，是做好績效管理的關(guān)鍵。在成功績效管理的實踐中，我們可以把績效管理體系比作一座冰山，顯現(xiàn)在海平面以上的冰山是規(guī)范的制度、流程和表單，隱藏在海平面以下的則是企業(yè)的績效管理能力和績效文化，這其中很重要的一部分就是中層管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力。
績效管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
績效管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵可以從兩個層面去理解:在理念策略層面，績效領(lǐng)導(dǎo)力是指中層管理者能夠認(rèn)同企業(yè)績效管理理念，有主動承接、分解、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)的意識，并堅決地執(zhí)行和推動目標(biāo)的實現(xiàn)。
在技術(shù)操作層面，績效領(lǐng)導(dǎo)力是指中層管理者能夠較好地掌握和理解績效管理流程、技術(shù)方法、績效工具和操作細(xì)節(jié)等，并能夠給下屬以必要的輔導(dǎo)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息。
從流程的角度看，這些問題可以總結(jié)為制定部門目標(biāo)、設(shè)定員工目標(biāo)、追控調(diào)整目標(biāo)并最終實現(xiàn)目標(biāo)的過程，其實質(zhì)可看做是企業(yè)績效管理的一個閉環(huán)過程，即通過有效的績效管理體系運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司、部門、個人三者目標(biāo)的統(tǒng)一、承接和分解，并落實到每位員工的日常工作中，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程最終促進(jìn)部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
而部門中層作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，是做好績效管理的關(guān)鍵。在成功績效管理的實踐中，我們可以把績效管理體系比作一座冰山，顯現(xiàn)在海平面以上的冰山是規(guī)范的制度、流程和表單，隱藏在海平面以下的則是企業(yè)的績效管理能力和績效文化，這其中很重要的一部分就是中層管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力。
績效管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
績效管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵可以從兩個層面去理解:在理念策略層面，績效領(lǐng)導(dǎo)力是指中層管理者能夠認(rèn)同企業(yè)績效管理理念，有主動承接、分解、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)的意識，并堅決地執(zhí)行和推動目標(biāo)的實現(xiàn)。
在技術(shù)操作層面，績效領(lǐng)導(dǎo)力是指中層管理者能夠較好地掌握和理解績效管理流程、技術(shù)方法、績效工具和操作細(xì)節(jié)等，并能夠給下屬以必要的輔導(dǎo)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息。
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