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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程講解的模仿戰(zhàn)略如何通過(guò)模仿獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/4 12:10:32  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程講解的模仿戰(zhàn)略如何通過(guò)模仿獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、德魯克說(shuō)過(guò),企業(yè)的兩大使命是創(chuàng)新和營(yíng)銷,這句話被企業(yè)界人士視為圭臬,但是,我們恰恰忘記了德魯克對(duì)于“創(chuàng)新”的定義是創(chuàng)造消費(fèi)者。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班創(chuàng)新并不是革命,對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言,一味地為創(chuàng)新而創(chuàng)新,成功的概率其實(shí)很小。企業(yè)并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄,企業(yè)需要的是在市場(chǎng)上獲得最終的成功。
    真正的成功者并不是創(chuàng)新者回顧“創(chuàng)新”的歷史,福特發(fā)明了汽車,但時(shí)值今日,福特并不是汽車業(yè)的老大,金融危機(jī)的時(shí)候,福特甚至還在破產(chǎn)邊緣掙扎;施樂(lè)創(chuàng)造出了全球第一臺(tái)復(fù)印機(jī),但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中國(guó),行業(yè)的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務(wù)行業(yè)的第一,淘寶只是模仿者和追趕者,可現(xiàn)在,eBay在華的業(yè)績(jī)根本無(wú)法與淘寶相提并論;同樣地,雅虎也被它的中國(guó)模仿者們徹底擊敗。
    即便以國(guó)家戰(zhàn)略而言,日本韓國(guó)的起步也是模仿歐美,日韓之前又發(fā)明了多少東西呢?他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上大步追趕歐美的時(shí)代,正是模仿最為瘋狂的時(shí)候。中國(guó)的起步也同樣模仿歐美日韓,并且做到了總成本領(lǐng)先。這樣的策略其實(shí)已經(jīng)證明了是最快成功的方式,現(xiàn)在甚囂塵上的提倡“中國(guó)創(chuàng)造‘是值得商榷的,“創(chuàng)造”本身是有一個(gè)過(guò)程的,模仿都沒(méi)學(xué)會(huì),又談何創(chuàng)造?模仿本身就是一種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),每個(gè)人從小學(xué)習(xí),難道不正是模仿嗎?
模仿并不是什么丟人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是個(gè)優(yōu)秀的模仿者。我們今日,都在以喬布斯為楷模,為他的成功歡呼,實(shí)際上,喬布斯的產(chǎn)品走的都是模仿的路線,抄的都是別人的創(chuàng)意,在創(chuàng)業(yè)之初,他甚至是個(gè)剽竊者。喬布斯的杰出之處,恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。
    在快速消費(fèi)品領(lǐng)域,娃哈哈是當(dāng)之無(wú)愧的第一,但它們卻向來(lái)是從不爭(zhēng)當(dāng)先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領(lǐng)域,都做到了翹楚,但它都不是第一個(gè)做這些產(chǎn)品的公司。模仿策略已經(jīng)被娃哈哈視為致勝法寶,首先,它不需要去試探所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品能不能創(chuàng)造出新的消費(fèi)者,其次,它能在先行者的基礎(chǔ)之上,根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效的改進(jìn),再次,他能發(fā)揮自己所長(zhǎng),對(duì)先行者的軟肋進(jìn)行攻擊。
    模仿和抄襲不同,抄襲只是邯鄲學(xué)步地跟進(jìn),但模仿是一種深度的學(xué)習(xí),從這個(gè)意義上講,模仿也可以被看做是創(chuàng)新的一個(gè)必經(jīng)階段,或者說(shuō)得更為干脆一點(diǎn),大多數(shù)的創(chuàng)新,實(shí)則是在模仿的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的,沒(méi)有模仿,就不會(huì)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì),也大多不是基    于新技術(shù),而是為了更貼近消費(fèi)者,更為滿足消費(fèi)者的需求。
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