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高層管理培訓是指對于不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業(yè)內(nèi)訓，專業(yè)的培訓，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之后要跟上相應的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓可以考慮采用專業(yè)認證的培訓，生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協(xié)議來約束員工流失。
需要注意的幾點：
1）領導的重視和認同很重要。
2）做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。
3）學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位
4）做事不要貪多求大，循序漸進
5）切忌盲目夸大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務流程是否順暢等
6）你的目的不是體現(xiàn)你個人的價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊建設，為業(yè)務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之后做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。