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《后備干部培訓》培訓目標
1、認清后備干部的角色職責與條件，檢視自我能力，加強自我管理。
2、透過團隊建設與運作能力的提升，有效激發(fā)部屬工作動機，強化團隊意識。
3、加強人際溝通技巧，克服溝通障礙，強跨化部門的工作協(xié)調能力。
4、時間管理能力的提升，掌握80/20原則與要事第一，有效提升工作效率。
5、建立工作計劃與執(zhí)行的良好思維習慣，強化管理控制技巧，有效提升問題解決能力。