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房地產(chǎn)成本及采購類講師 助理何佳輝：18997957873（同微信）QQ:644049644 承接標桿房企考察：萬達、萬科、綠城、綠地、龍湖、碧桂園、寶龍、全國特色小鎮(zhèn)等（行業(yè)收費最低）
序號	老師姓名	講師背景	培訓(xùn)領(lǐng)域	主講課程
1	楊凡	高級工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計研究所在職研究生班畢業(yè)。國家注冊建筑師，15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 國內(nèi)設(shè)計資深專家，重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA班特聘講師 現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理（合伙人） 曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師 南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師 蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān) 吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 江蘇九洲投資集團地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師	成本管理/采購	《建筑施工企業(yè)成本管理與控制》
				《房企設(shè)計階段的成本控制與精細化管理》
				《房企合同管理及設(shè)計采購施工合同等規(guī)范管理》
				《標桿房企成本精細化管理體系構(gòu)建與核心關(guān)鍵點控制及bim的運用》
				《標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制》
				《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制》
2	黃星富	中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理 龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。	成本管理/采購	《房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及工程檔案管理》/《檔案管理精益實操培訓(xùn)》
				《房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理》/《房地產(chǎn)合作方合約履行管理》
				《房地產(chǎn)項目招投標及全成本管理體系建立》
				《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》
				《房地產(chǎn)造價、招標采購及合同履約精細化管理》
3	林龍	曾任龍湖造價采購總監(jiān) 重慶建筑大學(xué) 建筑工程專業(yè); 重慶大學(xué)工商管理學(xué)院MBA; 全國注冊造價工程師中級職稱; 20年采購及成本管理經(jīng)驗。 其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗。 曾擔(dān)任龍湖集團造價采購部招采負責(zé)人（任職3年），城市公司造價采購總監(jiān)（任職2年）	成本/招標采購	《房地產(chǎn)招標采購管理》
				《房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀》
				《“微利時代下的招標采購策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀》
4	馬維國	25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗； 15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制； 原富力地產(chǎn)董事長助理，負責(zé)集團招標采購和成本管控工作； 中新集團副總裁，負責(zé)集團成本與招標采購工作，并負責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作； 知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師； 全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師； 現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責(zé)人	成本/招標采購	《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供應(yīng)商管理》
				《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》
				《標桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》
				《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理》
5	李軍	清華大學(xué)MBA 法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士， 知名房地產(chǎn)工程、設(shè)計實戰(zhàn)專家 中海、萬科、建業(yè)三大標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員	工程成本	《房地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管理之大價值實戰(zhàn)解析》
				《決勝千里：房地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管理之大價值實戰(zhàn)解析》
				《中海地產(chǎn)成本全程精細化管控體系實戰(zhàn)解析》
6	段傳斌	房地產(chǎn)管理精細化培訓(xùn)專家 清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問 國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師， 廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。 豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)	房地產(chǎn)工程成本	《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制》
				《房地產(chǎn)策劃與設(shè)計階段成本管理》
				《房地產(chǎn)精細管理之全成本管理》
7	吳學(xué)軍	PMP項目管理碩士 同濟大學(xué)土木工程專業(yè) 近20年成本管理及項目管理經(jīng)驗； 曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人 現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁	商業(yè)地產(chǎn)成本	《白銀十年“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本策略及標桿企業(yè)解痛法則》
				《商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊，8大階段，203項節(jié)點 全過程執(zhí)行力落地》
				《房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同》
				《目標成本精細化編制與管控》
8	李容	國內(nèi)成本管理專家；現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；歷任建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負責(zé)人；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；先后擔(dān)任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。	成本管理	《房地產(chǎn)企業(yè)以目標為導(dǎo)向的跨界成本策劃與成本管理落地》
				《微利時代下房企以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》
9	魏濟民	中山大學(xué)經(jīng)濟法研究生 現(xiàn)為廣東華瑞興律師事務(wù)所首席合伙人、主任律師 現(xiàn)擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)法律顧問	招標采購	《建設(shè)工程招標投標實務(wù)與案例》
				《房地產(chǎn)企業(yè)項目采購管理與合同風(fēng)險防范》
10	李國雄	西南交大工民建專業(yè) 資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問 曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān)； 實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)計劃運營管理專家，。 中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者； 《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練》版權(quán)課程首創(chuàng)者	成本管理	《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于項目利潤最大化的全成本策劃&控制&耦合實戰(zhàn)解析V2.0（含沙盤演練）》
11	趙豐	現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理； 從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)； 在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理； 自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；	成本管理	白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同》
				《房地產(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措》
				《房地產(chǎn)成本設(shè)計優(yōu)化4把刀》
				《房地產(chǎn)項目總視角下的成本管控》
				《房地產(chǎn)營改增對成本管理的影響及應(yīng)對措施》
				《房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理》
				《綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成本控制風(fēng)險與應(yīng)對策略》
12	文語翔	商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專家 國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師 曾任萬達集團成本及招采重要管理崗位（4年） 曾任香港務(wù)騰造價咨詢公司（WTP）高級QS 曾任萬達學(xué)院講師 萬達出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理 署名作者 逾15年建筑行業(yè)，造價咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗 具備海外成本管理經(jīng)驗 現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團成本招采負責(zé)人	商業(yè)地產(chǎn)成本/采購	《標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理》
				《房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》
				《商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理全解析：購物中心、酒店、寫字樓與經(jīng)典案例解析》
				《商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)招標采購、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析》