烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理者你知道員工的消極情緒是怎么來的嗎
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2018/7/7 15:50:48  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理者你知道員工的消極情緒是怎么來的嗎 管理者,你是否在工作中會發(fā)現(xiàn)很多員工都存在不良的情緒,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)消極的情緒可能會影響他們的工作效率。在一個企業(yè)中,如果一個部門或是公司中出現(xiàn)集體性、群組性的消極情緒,比如員工產(chǎn)生焦慮感、挫折感、沒有安全感、悲觀、行動遲緩等等影響工作的情況,導(dǎo)致業(yè)績下滑、競爭力下降可能會讓管理者坐立難安。實際上,導(dǎo)致群體性消極的深層原因,復(fù)雜而微妙,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者或許才是“冤頭債主”。只有高級管理者們反求諸己,方能不“頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。
一、正式組織的“罪與罰”早在1950年代,嶄露頭角的、年輕的組織行為專家克里斯·阿吉里斯就深刻地指出了正式組織的“罪與罰”,它或許才是消極情緒的根源。阿吉里斯認(rèn)為,人的個性都會從“不成熟”走向“成熟”,見表1。當(dāng)一個人可以正確地自我分析,自我規(guī)劃其奮斗目標(biāo),具有一定的韌性和耐力,為了追求自己的目標(biāo)而承擔(dān)責(zé)任的時候,這個人就被視為成熟。
然而,專業(yè)化分工導(dǎo)致的人被工具化,“命令-服從”鏈導(dǎo)致的自主權(quán)、知情權(quán)的被限制,集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)使得個人發(fā)展的“自治”變?yōu)椤八巍?,這一樁樁“罪孽”使得理性的正式組織與人的個性發(fā)展南轅北轍:它歡迎嬰兒的個性,拒斥成熟的個性。
阿吉里斯的結(jié)論是:
A 正式組織與健康個性的發(fā)展是不協(xié)調(diào)的;B 這種不協(xié)調(diào)將導(dǎo)致員工的挫折、失敗、短期行為和思想矛盾;
C 正式組織的原則會導(dǎo)致競爭和壓力,激化人際沖突,割裂工作的整體性。
客觀地說,阿吉里斯的觀察痛斥了大工業(yè)時代的正式組織的弊病。然而,如果認(rèn)為這些問題在當(dāng)今的企業(yè)組織中并不存在或者微乎其微,則是典型的“不成熟”,尤其是當(dāng)代中國,中國的企業(yè)活動在很大程度上,仍然在完成未竟的工業(yè)化進程,即使那些聲名遠播的領(lǐng)先企業(yè),仍然時常因為消極到極致的員工的自戕行為而成為人們熱罵的焦點。即使那些言必稱“知識經(jīng)濟”、“中國創(chuàng)造”的公司仍然在管理思維上無法逃脫阿吉里斯的“詛咒”。比如,在許多“看上去挺美”的公司經(jīng)常采用一種激勵效應(yīng)和殺傷力巨大的“末位淘汰制度”。這種制度的初衷當(dāng)然是要激勵每一個人努力工作、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo),但是,它不可例外地難以公平地實施。即便能公平地實施,對于那些在技能稚拙、熟練程度低、資源豐裕度低的員工仍然存在天然的不公平,因為這樣的員工在成長為組織需要的員工的周期可能要長于預(yù)期。從某種意義上說,這個制度是以“叢林法則”為基本內(nèi)核的。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
一、正式組織的“罪與罰”早在1950年代,嶄露頭角的、年輕的組織行為專家克里斯·阿吉里斯就深刻地指出了正式組織的“罪與罰”,它或許才是消極情緒的根源。阿吉里斯認(rèn)為,人的個性都會從“不成熟”走向“成熟”,見表1。當(dāng)一個人可以正確地自我分析,自我規(guī)劃其奮斗目標(biāo),具有一定的韌性和耐力,為了追求自己的目標(biāo)而承擔(dān)責(zé)任的時候,這個人就被視為成熟。
然而,專業(yè)化分工導(dǎo)致的人被工具化,“命令-服從”鏈導(dǎo)致的自主權(quán)、知情權(quán)的被限制,集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)使得個人發(fā)展的“自治”變?yōu)椤八巍?,這一樁樁“罪孽”使得理性的正式組織與人的個性發(fā)展南轅北轍:它歡迎嬰兒的個性,拒斥成熟的個性。
阿吉里斯的結(jié)論是:
A 正式組織與健康個性的發(fā)展是不協(xié)調(diào)的;B 這種不協(xié)調(diào)將導(dǎo)致員工的挫折、失敗、短期行為和思想矛盾;
C 正式組織的原則會導(dǎo)致競爭和壓力,激化人際沖突,割裂工作的整體性。
客觀地說,阿吉里斯的觀察痛斥了大工業(yè)時代的正式組織的弊病。然而,如果認(rèn)為這些問題在當(dāng)今的企業(yè)組織中并不存在或者微乎其微,則是典型的“不成熟”,尤其是當(dāng)代中國,中國的企業(yè)活動在很大程度上,仍然在完成未竟的工業(yè)化進程,即使那些聲名遠播的領(lǐng)先企業(yè),仍然時常因為消極到極致的員工的自戕行為而成為人們熱罵的焦點。即使那些言必稱“知識經(jīng)濟”、“中國創(chuàng)造”的公司仍然在管理思維上無法逃脫阿吉里斯的“詛咒”。比如,在許多“看上去挺美”的公司經(jīng)常采用一種激勵效應(yīng)和殺傷力巨大的“末位淘汰制度”。這種制度的初衷當(dāng)然是要激勵每一個人努力工作、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo),但是,它不可例外地難以公平地實施。即便能公平地實施,對于那些在技能稚拙、熟練程度低、資源豐裕度低的員工仍然存在天然的不公平,因為這樣的員工在成長為組織需要的員工的周期可能要長于預(yù)期。從某種意義上說,這個制度是以“叢林法則”為基本內(nèi)核的。說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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