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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)教您如何管理像軍隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理 起軍隊(duì)
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/29 11:55:48 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)教您如何管理像軍隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理 起軍隊(duì)，新疆企業(yè)培訓(xùn)很多人都會(huì)想到戰(zhàn)斗力，對(duì)于一直軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)斗力是制勝的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升戰(zhàn)斗力有助于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中立于不敗之地。像很多企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志等等都是從軍人出身的，可見(jiàn)企業(yè)管理和軍隊(duì)帶兵都有著密不可分的聯(lián)系。員工如何管理?不妨像軍隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理吧。
指出，一支軍隊(duì)能夠很好的保持戰(zhàn)斗力就是他們一開(kāi)始就是樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念，接受軍隊(duì)的教育和熏陶，他們明白自己的使命和責(zé)任，樹(shù)立為軍隊(duì)爭(zhēng)光的信念。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)重要的也是確定目標(biāo)，確定目標(biāo)要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，讓團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，讓員工看到未來(lái)發(fā)展的前景、工作有方向、才能夠更好的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
2.像軍隊(duì)一樣有效的激勵(lì)措施。在中國(guó)的軍隊(duì)中會(huì)精心設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)勵(lì)，有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，但以精神獎(jiǎng)勵(lì)更多，比如說(shuō)會(huì)安排各種各樣的評(píng)比活動(dòng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)和嘉獎(jiǎng)等，這些都能夠很好的提升軍隊(duì)的進(jìn)取心，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)人、集體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好的促使完成各種工作任務(wù)。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也是這樣，根據(jù)員工的不同需求予以不同的滿足，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)、成功的欲望，挖掘員工的潛力去達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。最好也是采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，確保你所給的獎(jiǎng)勵(lì)是錦上添花，而非理所應(yīng)得的報(bào)酬。
3.像軍隊(duì)一樣明確角色的定位，樹(shù)立榜樣。就像那首大家熟悉的歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》一直被傳唱，正是因?yàn)樗麡?shù)立了榜樣，確保了正確的導(dǎo)向，激勵(lì)著人們樂(lè)于助人、天天向上、恪盡職守的重要理念。同樣的管理者首先要明確自己的角色和職責(zé)，充當(dāng)教練、導(dǎo)師的身份，讓員工看得見(jiàn)你樹(shù)立的榜樣，是一種可視化的激勵(lì)。中國(guó)的軍隊(duì)就是要求戰(zhàn)士要做到的，干部就得先做到、面臨危險(xiǎn)干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求別人做到。作為過(guò)來(lái)人充當(dāng)起導(dǎo)師和教練的身份，對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成有著至關(guān)重要的作用。美軍特種作戰(zhàn)部隊(duì)海豹小組的少將雷·史密斯為了宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、要求學(xué)員們做連他自己都做不到的事情，身體力行與二十來(lái)歲的年輕小伙子接受同樣的體能訓(xùn)練，其實(shí)他當(dāng)時(shí)已經(jīng)五十多歲了的。這種典范是對(duì)他們下級(jí)最大的精神鼓舞，他很清楚作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的使命，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻影響了一批年輕人對(duì)于作為部隊(duì)一員的重要意義。
以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
指出，一支軍隊(duì)能夠很好的保持戰(zhàn)斗力就是他們一開(kāi)始就是樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念，接受軍隊(duì)的教育和熏陶，他們明白自己的使命和責(zé)任，樹(shù)立為軍隊(duì)爭(zhēng)光的信念。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)重要的也是確定目標(biāo)，確定目標(biāo)要考慮對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，讓團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，讓員工看到未來(lái)發(fā)展的前景、工作有方向、才能夠更好的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
2.像軍隊(duì)一樣有效的激勵(lì)措施。在中國(guó)的軍隊(duì)中會(huì)精心設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)勵(lì)，有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，但以精神獎(jiǎng)勵(lì)更多，比如說(shuō)會(huì)安排各種各樣的評(píng)比活動(dòng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)和嘉獎(jiǎng)等，這些都能夠很好的提升軍隊(duì)的進(jìn)取心，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)人、集體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好的促使完成各種工作任務(wù)。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也是這樣，根據(jù)員工的不同需求予以不同的滿足，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)、成功的欲望，挖掘員工的潛力去達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。最好也是采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，確保你所給的獎(jiǎng)勵(lì)是錦上添花，而非理所應(yīng)得的報(bào)酬。
3.像軍隊(duì)一樣明確角色的定位，樹(shù)立榜樣。就像那首大家熟悉的歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》一直被傳唱，正是因?yàn)樗麡?shù)立了榜樣，確保了正確的導(dǎo)向，激勵(lì)著人們樂(lè)于助人、天天向上、恪盡職守的重要理念。同樣的管理者首先要明確自己的角色和職責(zé)，充當(dāng)教練、導(dǎo)師的身份，讓員工看得見(jiàn)你樹(shù)立的榜樣，是一種可視化的激勵(lì)。中國(guó)的軍隊(duì)就是要求戰(zhàn)士要做到的，干部就得先做到、面臨危險(xiǎn)干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求別人做到。作為過(guò)來(lái)人充當(dāng)起導(dǎo)師和教練的身份，對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成有著至關(guān)重要的作用。美軍特種作戰(zhàn)部隊(duì)海豹小組的少將雷·史密斯為了宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、要求學(xué)員們做連他自己都做不到的事情，身體力行與二十來(lái)歲的年輕小伙子接受同樣的體能訓(xùn)練，其實(shí)他當(dāng)時(shí)已經(jīng)五十多歲了的。這種典范是對(duì)他們下級(jí)最大的精神鼓舞，他很清楚作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的使命，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻影響了一批年輕人對(duì)于作為部隊(duì)一員的重要意義。
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