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企業(yè)是否清楚要去的方向

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時(shí)間:2022/7/8 18:43:30  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)是否清楚要去的方向
    一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革,應(yīng)對(duì)不及,就難免失當(dāng)。看F1、短道速滑等運(yùn)動(dòng),我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的,烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到而是轉(zhuǎn)彎時(shí)機(jī)把握最好的,而很多只顧往前沖的賽車(chē)或滑冰選手卻常常摔出賽道。
    然而,企業(yè)成長(zhǎng)中的“轉(zhuǎn)彎”問(wèn)題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物,周而復(fù)始,順著歷史的慣性跑下去,而忘記了前方可能不是企業(yè)想去的方向。
    慣性的力量往往超乎想象的強(qiáng)大。戴爾、柯達(dá)、諾基亞,還有國(guó)內(nèi)的那么多企業(yè),其實(shí)每家企業(yè)在滅亡之前都是清醒的,都想改變,但已經(jīng)來(lái)不及了,因?yàn)椤安∪敫嚯痢薄?/span>
    能不能在企業(yè)“未病”的時(shí)候保持清醒?這是可能的,但需要管理者經(jīng)常地從具體事務(wù)中跳脫出來(lái),認(rèn)真地問(wèn)自己:過(guò)去企業(yè)為什么活下來(lái)?這些成功因素能否幫助企業(yè)繼續(xù)活下去?如果要繼續(xù)活下去,企業(yè)應(yīng)該改變什么?
    這是包老師在寫(xiě)《華為基本法》之前,與任正非先生探討的三個(gè)問(wèn)題。我一直認(rèn)為這三個(gè)問(wèn)題是根,華為基本法的內(nèi)容是枝,華為的管理制度是葉,團(tuán)隊(duì)是花,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是果。
    常常有老板來(lái)找我們,希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言,若想寫(xiě)一份文件,您隨便找一個(gè)人照貓畫(huà)虎就可以了;但想做一個(gè)持續(xù)的企業(yè),無(wú)論大小,都需要從這三個(gè)問(wèn)題開(kāi)始思考。
    現(xiàn)在則建議每一個(gè)管理者都看看這段視頻,然后再思考這三個(gè)問(wèn)題。老板尤其要如此。
我們?cè)诖颂嵝褟V大業(yè)主,在選擇烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí),一定要是正規(guī)專(zhuān)業(yè),正所謂“一分錢(qián)一分貨”,品牌的力量,是產(chǎn)品的實(shí)力保證!
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