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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理像指揮打仗一樣指揮企業(yè)!

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時(shí)間:2021/3/18 15:59:13  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理像指揮打仗一樣指揮企業(yè)!
    當(dāng)然,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),但商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng);企業(yè)與軍隊(duì),是不同性質(zhì)的組織。在向軍事學(xué)管理,向軍隊(duì)學(xué)管理的過程中,有許多邊界條件和方法。如果問企業(yè)能夠向軍事、向軍隊(duì)學(xué)什么?烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的詳解就跟大家來看看
    我認(rèn)為主要在于3個(gè)方面:一是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),二是組織文化建設(shè),三是執(zhí)行。
    戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在軍事上分為4個(gè)層次:戰(zhàn)略、大戰(zhàn)役、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗。戰(zhàn)略是如何為實(shí)現(xiàn)政治目標(biāo)而采用何種軍事手段;大戰(zhàn)役是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性軍事勝利而組織的一系列大會(huì)戰(zhàn),如遼沈戰(zhàn)役;戰(zhàn)役是如何選擇時(shí)間、地點(diǎn)、投入的資源、作戰(zhàn)手段等來實(shí)現(xiàn)的一次重要對(duì)抗性勝利的組織實(shí)施,如錦州戰(zhàn)役;
    戰(zhàn)斗是戰(zhàn)役中一次一次具體的軍事對(duì)抗與爭(zhēng)奪。在每一個(gè)層面上都有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)、流程等問題。在軍事上,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題是不可回避的,戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗是必須面對(duì)的、直接的、你死我活的。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面,則表現(xiàn)得不那么明顯,不那么直接。因此,很多企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)斗意識(shí)不那么強(qiáng)烈,往往面臨危機(jī)時(shí)才倉(cāng)促應(yīng)對(duì),或者轟然倒下。反之,像任正非這種具有強(qiáng)烈戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)家,才會(huì)有“備胎”這樣的戰(zhàn)略預(yù)備措施,在危難之際有備無患,轉(zhuǎn)危為安。
    在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗層面上應(yīng)該考慮什么問題,應(yīng)該如何組織實(shí)施,例如,如何知己知彼,如何根據(jù)使命和目標(biāo)分派任務(wù),如何解釋和領(lǐng)會(huì)任務(wù)的意圖,如何進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作戰(zhàn)意圖,如何尋找戰(zhàn)斗的焦點(diǎn),如何集中優(yōu)勢(shì)兵力出奇制勝,等等,都值得企業(yè)家好好揣摩、體悟、學(xué)習(xí),對(duì)應(yīng)商場(chǎng),對(duì)應(yīng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),從軍事戰(zhàn)略中得到收獲。組織和文化建設(shè)是軍隊(duì)得以打勝仗的基礎(chǔ)保障。
    在執(zhí)行層面,軍隊(duì)幾乎是無可超越的。軍隊(duì)文化里的“軍令如山倒”“官大一級(jí)壓死人”“服從命令是軍人的天職”,等等,是軍隊(duì)要求強(qiáng)烈的執(zhí)行力、要求迅速行動(dòng)、要求下級(jí)服從上級(jí)的特點(diǎn)所形成的。
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