員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子的
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2019/4/23 13:11:56  |  瀏覽次數(shù):0
員工愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子的、高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對于已有的職位權(quán)勢和所掌控的物質(zhì)激勵,往往更喜歡從影響力入手。因為一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力,決定了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力,新疆企業(yè)培訓(xùn)讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉€方法。
所以,各位領(lǐng)導(dǎo)者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來,一旦形成共贏價值鏈,那下屬的主動性自不必說!
第2:換位思考。如果你是一個下屬,當(dāng)老板告訴你開會不能開手機(jī)的時候。老板自己的手機(jī)卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?其實是一樣的。
給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次,一個婦女帶著小孩子來找甘地,說,孩子很喜歡吃糖,家長說他不聽,他只聽甘地的,所以就走了很遠(yuǎn)的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說,一周之后來找我。一周之后,當(dāng)婦女帶著孩子來的時候,甘地摸了摸孩子的額頭說,不要吃糖,吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣,說既然這么簡單的一句話,為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道,因為一周之前,我也在吃糖。君子之德風(fēng),小人之德草,草上之風(fēng),必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則,要期望得到下屬長期的跟隨和認(rèn)同,也是不可能的。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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第1:設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說,目標(biāo)都有啊。作為管理者,任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn),企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。
所以,各位領(lǐng)導(dǎo)者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來,一旦形成共贏價值鏈,那下屬的主動性自不必說!
第2:換位思考。如果你是一個下屬,當(dāng)老板告訴你開會不能開手機(jī)的時候。老板自己的手機(jī)卻在開會時鈴聲大作,你會作何感受?其實是一樣的。
給大家個例子。甘地被稱為印度“圣雄”。一次,一個婦女帶著小孩子來找甘地,說,孩子很喜歡吃糖,家長說他不聽,他只聽甘地的,所以就走了很遠(yuǎn)的路過來,希望甘地教化他的兒子。甘地聽完后說,一周之后來找我。一周之后,當(dāng)婦女帶著孩子來的時候,甘地摸了摸孩子的額頭說,不要吃糖,吃糖對牙齒不好。然后示意婦女可以了。婦女很生氣,說既然這么簡單的一句話,為何還要等一周再來。一周前為何不講。甘地輕聲說道,因為一周之前,我也在吃糖。君子之德風(fēng),小人之德草,草上之風(fēng),必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則,要期望得到下屬長期的跟隨和認(rèn)同,也是不可能的。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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