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企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略決策這是怎么回事新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/3/29 16:11:45 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略決策這是怎么回事新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到、“企業(yè)戰(zhàn)略決策就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng);并在各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的建立一種相互配稱(chēng)、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力?！惫鸫髮W(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾·波特說(shuō)。
企業(yè)戰(zhàn)略決策是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)戰(zhàn)略決策決定產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略決策指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略決策引導(dǎo)組織的工作重心，企業(yè)戰(zhàn)略決策甚至決定了組織設(shè)計(jì)……總之：企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
管理現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù)，什么賺錢(qián)就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略決策就變得模糊或者逐步喪失。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
未能分清日常管理和企業(yè)戰(zhàn)略決策的區(qū)別
對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺(jué)中，日常管理取代了企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善，他們離自己原本可行的企業(yè)戰(zhàn)略決策定位就越來(lái)越遠(yuǎn)了。
管理的現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中，會(huì)誤以為，只要管理績(jī)效的提升，企業(yè)就會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績(jī)效的提升來(lái)維持自己的領(lǐng)先 地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù)、投入改進(jìn)，以及滿(mǎn)足顧客需求的更佳方式。咨詢(xún)公司、培訓(xùn)公司的興風(fēng)作浪，進(jìn)一步加速了管理效益技術(shù)的傳播復(fù)制(充斥市場(chǎng)的管理書(shū)籍和咨詢(xún)顧問(wèn)們到處提供有關(guān)其他公司做法的信息，這進(jìn)一步強(qiáng)化了管理者追求最佳管理的錯(cuò)誤心態(tài))。許多管理者深陷于日常運(yùn)營(yíng)效益的比賽中，完全不理解或疏忽了制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要性。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
企業(yè)戰(zhàn)略決策是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)戰(zhàn)略決策決定產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略決策指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略決策引導(dǎo)組織的工作重心，企業(yè)戰(zhàn)略決策甚至決定了組織設(shè)計(jì)……總之：企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
管理現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù)，什么賺錢(qián)就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略決策就變得模糊或者逐步喪失。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
未能分清日常管理和企業(yè)戰(zhàn)略決策的區(qū)別
對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺(jué)中，日常管理取代了企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善，他們離自己原本可行的企業(yè)戰(zhàn)略決策定位就越來(lái)越遠(yuǎn)了。
管理的現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中，會(huì)誤以為，只要管理績(jī)效的提升，企業(yè)就會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績(jī)效的提升來(lái)維持自己的領(lǐng)先 地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù)、投入改進(jìn)，以及滿(mǎn)足顧客需求的更佳方式。咨詢(xún)公司、培訓(xùn)公司的興風(fēng)作浪，進(jìn)一步加速了管理效益技術(shù)的傳播復(fù)制(充斥市場(chǎng)的管理書(shū)籍和咨詢(xún)顧問(wèn)們到處提供有關(guān)其他公司做法的信息，這進(jìn)一步強(qiáng)化了管理者追求最佳管理的錯(cuò)誤心態(tài))。許多管理者深陷于日常運(yùn)營(yíng)效益的比賽中，完全不理解或疏忽了制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要性。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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