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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你的為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2018/6/29 18:51:59  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你的為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)因為戰(zhàn)略太難了 導(dǎo)讀:很多企業(yè)在初成時期,都有著明確的取舍關(guān)系和獨特的戰(zhàn)略定位,各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手,慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位,潰敗就此悄然侵襲!
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向,戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通,戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心,戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計……
總之,戰(zhàn)略的實質(zhì)存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動,或者不同于競爭對手的活動實施方式。
    “戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位,設(shè)計各種不同的運營活動,并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈,綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競爭力?!薄~克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同,形成核心競爭力,并建立鮮明的品牌。”——杰克·特勞特
    管理現(xiàn)實中,很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù),什么賺錢就做什么,哪里忙就沖到哪里去,什么事情喊得急就做什么事情……時間一長,企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失。
    我們不禁要問:為什么很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇,現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時期,都有著明確的取舍關(guān)系和獨特的戰(zhàn)略定位,各項活動也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)
    為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下:
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求,催生出大量的管理工具和技巧,比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時基競爭、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地,幾乎在不知不覺中,日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善,他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠(yuǎn)了。
    在現(xiàn)實的管理中,當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中時,會誤以為,只要管理績效提升,企業(yè)就會贏得競爭。然而,企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù),并投入改進(jìn),以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
咨詢公司、培訓(xùn)公司的興風(fēng)作浪,進(jìn)一步加速了管理效益技術(shù)的傳播復(fù)制(充斥市場的商業(yè)書籍和咨詢顧問們到處提供有關(guān)其他公司做法的信息,這進(jìn)一步強化了管理者追求最佳管理的錯誤心態(tài))。許多管理者深陷于日常運營效益的比賽中,完全不理解或疏忽了制定戰(zhàn)略的必要性。
    日常管理績效的提升,可以提升企業(yè)的競爭力和績效,但是必須在做正確的事情的基礎(chǔ)上,然后再正確的做事(提升日常管理的績效);企業(yè)系統(tǒng)管理必須在確定企業(yè)使命、愿景、價值觀(戰(zhàn)略定位)的基礎(chǔ)上努力提升運營管理績效。
    2、戰(zhàn)略選擇管理者對戰(zhàn)略選擇的必要性一直存在疑惑。當(dāng)許多企業(yè)遠(yuǎn)離生產(chǎn)率邊界運作時,取舍看似毫無必要。一家運作良好的企業(yè)似乎能同時在各個方面擊敗效率低下的對手。于是管理者獲得了大無畏的氣概,認(rèn)為做取舍是一種軟弱的表現(xiàn),認(rèn)為,只要我們愿意努力,我們就可以把所有的事情做好。
    在當(dāng)下的很多企業(yè)中,當(dāng)初成功的很多卻是機會型企業(yè),比如勇氣、魄力、機會等,“我當(dāng)初什么都沒有,只是擁有無謂的勇氣和刻苦努力的決心,我不是成功了嗎”、“想當(dāng)初我們創(chuàng)業(yè)時,什么都不懂、什么都沒有,而現(xiàn)在……”
    這些偶然成功的故事和說教,放大了態(tài)度、努力的作用,誤以為只要我的態(tài)度好更努力,就可以贏得競爭。這在行業(yè)的初級階段是可以的,這時戰(zhàn)略取舍就變得沒有必要。而很多企業(yè)老板、管理者沒有及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展制定清晰的戰(zhàn)略定位,還在陶醉在“只要我愿意,我什么都可以做!”的狀態(tài)中。
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