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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司帶您瞧瞧為何管理機(jī)器比管理員工難

文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/29 12:23:43 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司帶您瞧瞧為何管理機(jī)器比管理員工難身為制造部門(mén)的經(jīng)理，王清源感受到工作中的許多無(wú)奈，他認(rèn)為管人這件事情真的太復(fù)雜，太困難了。制造部門(mén)有員工300多人，可是大大小小的問(wèn)題每天都讓他很傷神，有時(shí)他告訴自己，他寧愿管理300臺(tái)機(jī)器也不愿意管人。制造部門(mén)的某些員工，工作心態(tài)不是很正確，他們是為經(jīng)理、為主管而工作，他們不是為自己的前途及未來(lái)而戮力以赴。在工作場(chǎng)所中他常感受到員工們與他保持著遙遙的距離，員工覺(jué)得他的存在及職責(zé)是為了監(jiān)視他們的工作。清源是一個(gè)有責(zé)任心的人，他看到新進(jìn)工程師在工作上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)極需加強(qiáng)，他很樂(lè)意給他們指導(dǎo)，可是他發(fā)現(xiàn)這些年輕工程師并不懂得如何提出問(wèn)題，他們很被動(dòng)，似乎已經(jīng)成為機(jī)器人，如果不向前推，他們就裹足不前，他告訴自己，應(yīng)該把這些員工身上的發(fā)條上緊，這樣他們才有行動(dòng)力。大部分的員工欠缺主動(dòng)性。他交待維修工程師，對(duì)于需維修的機(jī)器應(yīng)盡快采取行動(dòng)，可是當(dāng)需要使用機(jī)器時(shí)，工程師卻推諉說(shuō)，不知道需要在這段時(shí)間內(nèi)修好，清源覺(jué)得很挫折，為什么這些工程師不會(huì)主動(dòng)提問(wèn)任務(wù)的時(shí)效性呢？
部門(mén)內(nèi)的大部分工程師是跨出校門(mén)不久的年輕人，他們做事常常沒(méi)有頭緒，工作重點(diǎn)局限于“表面文章”，這些員工非常計(jì)較薪酬待遇，他們?cè)趯W(xué)校中所學(xué)到的知識(shí)與工作上的要求有很大的差距。大多數(shù)的工程師需要告訴他們做什么后他們才會(huì)做好，他們不會(huì)主動(dòng)想到應(yīng)該做什制造部門(mén)有幾位工程師，他們的專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，可是不容易與他人合作，他們?cè)讵?dú)立完成特定的任務(wù)時(shí)很有本事，一旦與他人合作時(shí)就產(chǎn)生許多問(wèn)題，有些時(shí)候客戶(hù)會(huì)提出某些額外的要求，制造部門(mén)的工程師會(huì)斬釘截鐵地嚴(yán)拒客戶(hù)請(qǐng)求，他們的慣用語(yǔ)是：“這個(gè)結(jié)果我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)”。清源已經(jīng)接到數(shù)次客戶(hù)的投訴，他們對(duì)于員工這種直接的回應(yīng)頗感傷害，由于公司的工程師離職率高，人力資源部多次表示招聘是一項(xiàng)很具有挑戰(zhàn)性的工作，各部門(mén)若缺人時(shí)會(huì)很難立刻補(bǔ)足。因此，王清源有點(diǎn)“畏首畏尾”，在他有意的化解下，最后大事化小，小事化無(wú)，不了了之。但是員工的自大與傲慢的態(tài)度也讓他頭疼不已。如果你喜歡新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布

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