烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程簡述的許多企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)的管控模式
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2018/4/17 19:35:21  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程簡述的許多企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)的管控模式,新疆企業(yè)培訓(xùn)沒有搞活下屬公司的活力,而且很多企業(yè)是靠外延式而不是內(nèi)涵式方式來增長的,加上傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)模式造成企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)較差,企業(yè)的管控成本、溝通成本、協(xié)作成本等交易成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而越來越高,企業(yè)整體運營效率下降,形成傳統(tǒng)的“大企業(yè)病”。
企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管控體系,實現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
2)員工薪酬越來越高,工作熱情不升反降隨著物價上漲,員工對漲薪的期望越來越高,雖然很多公司不斷地提高員工薪酬,短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望,但“幸福感很短暫”,員工的工作熱情很快就消失。
企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫,往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報,也是為了實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進行調(diào)查,根據(jù)員工的需求,采取多種激勵手段,提高員工的工作熱情。
3)員工被動工作,領(lǐng)導(dǎo)疲于救火由于企業(yè)的責(zé)任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立,表現(xiàn)好的員工沒有得到相應(yīng)的肯定和獎勵,表現(xiàn)不好的員工沒有得到應(yīng)有的批評和懲罰,導(dǎo)致員工工作的主動性、積極性不高,企業(yè)要員工做什么,員工就做什么。
員工工作沒有積極性,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為下屬工作埋單,疲于應(yīng)付救火,不能有更多時間思考自己的工作,也很難在工作中有新想法,企業(yè)管理水平難以提高。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管控體系,實現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
2)員工薪酬越來越高,工作熱情不升反降隨著物價上漲,員工對漲薪的期望越來越高,雖然很多公司不斷地提高員工薪酬,短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望,但“幸福感很短暫”,員工的工作熱情很快就消失。
企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫,往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報,也是為了實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進行調(diào)查,根據(jù)員工的需求,采取多種激勵手段,提高員工的工作熱情。
3)員工被動工作,領(lǐng)導(dǎo)疲于救火由于企業(yè)的責(zé)任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立,表現(xiàn)好的員工沒有得到相應(yīng)的肯定和獎勵,表現(xiàn)不好的員工沒有得到應(yīng)有的批評和懲罰,導(dǎo)致員工工作的主動性、積極性不高,企業(yè)要員工做什么,員工就做什么。
員工工作沒有積極性,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為下屬工作埋單,疲于應(yīng)付救火,不能有更多時間思考自己的工作,也很難在工作中有新想法,企業(yè)管理水平難以提高。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
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