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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到企業(yè)要就算一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/7 12:38:09 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到企業(yè)要就算一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，需要靠每一個(gè)部件、每一個(gè)零件的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而員工就是其中的零件。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班想要提高員工的生產(chǎn)力，就需要提升員工工作績(jī)效，影響員工工作績(jī)效的因素有很多，要如何提升員工工作績(jī)效呢 ?
1.員工績(jī)效不好，檢查是不是自己的用人問(wèn)題。都說(shuō)要知人善用，把員工安排在合適的工作崗位上才能夠發(fā)揮出員工的特長(zhǎng)。若是員工不擅長(zhǎng)某塊工作，硬是把他安排在那個(gè)崗位上也不僅工作很吃力，也很難出成績(jī)。貓的特性是會(huì)抓老鼠，就別把狗安排在抓老鼠的崗位上?！?.有沒(méi)有讓員工清晰自己的工作目標(biāo)。明確工作目標(biāo)，才讓員工有方向感，利于對(duì)工作有明確的規(guī)劃。在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下會(huì)讓員工感到迷茫，公司希望員工達(dá)到什么樣的目標(biāo)要清楚的讓員工知道。沒(méi)有清晰的目標(biāo)指引，員工很難達(dá)到理想的效果。
3.告訴員工工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么。標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)計(jì)科學(xué)、清晰、合理，讓員工知道什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)才是合格的，要讓員工明白什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)才算是做好的，自己需要怎么努力才能夠達(dá)到目標(biāo)，從而激發(fā)員工的工作干勁。
4.為員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持。通過(guò)培訓(xùn)的手段，可以幫助員工提高能力，員工感受到培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而改善績(jī)效。當(dāng)員工苦惱績(jī)效不佳時(shí)，管理者應(yīng)該主動(dòng)幫助他們尋找績(jī)效不佳的原因，幫助員工分析工作重點(diǎn)，給予員工客觀的反饋，幫助他們改善工作方法，最好提供機(jī)會(huì)幫助他們改善和給予相應(yīng)的資源支持。你的支持和指導(dǎo)可以幫助他們把工作做的更好。
5.不要忽視激勵(lì)，對(duì)于提高工作積極性有著重要的作用。及時(shí)的激勵(lì)能夠有有效的激發(fā)員工的工作熱情，才能夠讓員工的績(jī)效得到改善?？粗匦蕾p、信任與贊美員工，能夠讓因信任和欣賞、得到認(rèn)可而釋放創(chuàng)造力。最有效的是物質(zhì)激勵(lì)，可以通過(guò)科學(xué)、公平的績(jī)效考核體系，將考核結(jié)果與員工薪資、晉升、培訓(xùn)、福利等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力，幫助提升員工工作績(jī)效。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
1.員工績(jī)效不好，檢查是不是自己的用人問(wèn)題。都說(shuō)要知人善用，把員工安排在合適的工作崗位上才能夠發(fā)揮出員工的特長(zhǎng)。若是員工不擅長(zhǎng)某塊工作，硬是把他安排在那個(gè)崗位上也不僅工作很吃力，也很難出成績(jī)。貓的特性是會(huì)抓老鼠，就別把狗安排在抓老鼠的崗位上?！?.有沒(méi)有讓員工清晰自己的工作目標(biāo)。明確工作目標(biāo)，才讓員工有方向感，利于對(duì)工作有明確的規(guī)劃。在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下會(huì)讓員工感到迷茫，公司希望員工達(dá)到什么樣的目標(biāo)要清楚的讓員工知道。沒(méi)有清晰的目標(biāo)指引，員工很難達(dá)到理想的效果。
3.告訴員工工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么。標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)計(jì)科學(xué)、清晰、合理，讓員工知道什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)才是合格的，要讓員工明白什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)才算是做好的，自己需要怎么努力才能夠達(dá)到目標(biāo)，從而激發(fā)員工的工作干勁。
4.為員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持。通過(guò)培訓(xùn)的手段，可以幫助員工提高能力，員工感受到培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而改善績(jī)效。當(dāng)員工苦惱績(jī)效不佳時(shí)，管理者應(yīng)該主動(dòng)幫助他們尋找績(jī)效不佳的原因，幫助員工分析工作重點(diǎn)，給予員工客觀的反饋，幫助他們改善工作方法，最好提供機(jī)會(huì)幫助他們改善和給予相應(yīng)的資源支持。你的支持和指導(dǎo)可以幫助他們把工作做的更好。
5.不要忽視激勵(lì)，對(duì)于提高工作積極性有著重要的作用。及時(shí)的激勵(lì)能夠有有效的激發(fā)員工的工作熱情，才能夠讓員工的績(jī)效得到改善?？粗匦蕾p、信任與贊美員工，能夠讓因信任和欣賞、得到認(rèn)可而釋放創(chuàng)造力。最有效的是物質(zhì)激勵(lì)，可以通過(guò)科學(xué)、公平的績(jī)效考核體系，將考核結(jié)果與員工薪資、晉升、培訓(xùn)、福利等掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力，幫助提升員工工作績(jī)效。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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