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新疆企業(yè)培訓烏魯木齊企業(yè)培訓
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這四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工烏魯木齊企業(yè)培訓課程和您探討到

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2017/12/25 12:39:37  |  瀏覽次數(shù):0
    這四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工烏魯木齊企業(yè)培訓課程和您探討到、在具體實踐中,企業(yè)究竟應該怎樣用人?看看新疆企業(yè)管理培訓下面的幾個大招。一、谷歌:不公平薪資制激發(fā)員工潛能公司留不住最優(yōu)秀和潛力最大的員工,因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為,薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平,個人的薪酬之間應該有巨大的差異。很多情形下“低級別”崗位員工的收入比相對“高級別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
    所以,適當?shù)赜貌还降男劫Y待遇可以激發(fā)員工的潛能。二、華為:用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節(jié),就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式,看中吃苦耐勞,敢于奉獻的人,才是有用的人才。
    三、富士康:用全力以赴的人郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人,通常都愿意全力以赴。所以,用珍惜你的人,用能夠全力以赴的人,這樣才不會白費功夫。
    四、海爾:用人要疑,疑人也要用用人要疑,主要是指約束和監(jiān)督機制,用了的人不等于不需要監(jiān)督,疑問在先,就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔。聰明的管理者可以借鑒這四大企業(yè)的用人標準,讓自己的管理之路更加順暢!如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關內容請點擊了解更多信息

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