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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的員工如何管理像軍隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時間：2017/11/23 18:45:36 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的員工如何管理像軍隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理 起軍隊，新疆企業(yè)培訓(xùn)很多人都會想到戰(zhàn)斗力，對于一直軍隊來說，戰(zhàn)斗力是制勝的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，提升戰(zhàn)斗力有助于在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中立于不敗之地。像很多企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志等等都是從軍人出身的，可見企業(yè)管理和軍隊帶兵都有著密不可分的聯(lián)系。員工如何管理?不妨像軍隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理吧。
1.像軍隊一樣的目標(biāo)明確。任何一支隊伍想要能夠長存，就必須確定正確的、目標(biāo)。專家指出，一支軍隊能夠很好的保持戰(zhàn)斗力就是他們一開始就是樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，接受軍隊的教育和熏陶，他們明白自己的使命和責(zé)任，樹立為軍隊爭光的信念。管理團(tuán)隊時重要的也是確定目標(biāo)，確定目標(biāo)要考慮對團(tuán)隊成員的吸引力，讓團(tuán)隊成員的目標(biāo)和團(tuán)隊的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，讓員工看到未來發(fā)展的前景、工作有方向、才能夠更好的調(diào)動團(tuán)隊成員的工作積極性。
2.像軍隊一樣有效的激勵措施。在中國的軍隊中會精心設(shè)計各種獎勵，有物質(zhì)獎勵和精神獎勵，但以精神獎勵更多，比如說會安排各種各樣的評比活動，授予榮譽(yù)稱號和嘉獎等，這些都能夠很好的提升軍隊的進(jìn)取心，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和個人、集體的競爭意識，更好的促使完成各種工作任務(wù)。企業(yè)管理團(tuán)隊時也是這樣，根據(jù)員工的不同需求予以不同的滿足，激發(fā)員工的工作動機(jī)、成功的欲望，挖掘員工的潛力去達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。最好也是采用物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的方式，確保你所給的獎勵是錦上添花，而非理所應(yīng)得的報酬。
3.像軍隊一樣明確角色的定位，樹立榜樣。就像那首大家熟悉的歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》一直被傳唱，正是因為他樹立了榜樣，確保了正確的導(dǎo)向，激勵著人們樂于助人、天天向上、恪盡職守的重要理念。同樣的管理者首先要明確自己的角色和職責(zé)，充當(dāng)教練、導(dǎo)師的身份，讓員工看得見你樹立的榜樣，是一種可視化的激勵。中國的軍隊就是要求戰(zhàn)士要做到的，干部就得先做到、面臨危險干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求別人做到。作為過來人充當(dāng)起導(dǎo)師和教練的身份，對于團(tuán)隊凝聚力的形成有著至關(guān)重要的作用。美軍特種作戰(zhàn)部隊海豹小組的少將雷·史密斯為了宣揚(yáng)團(tuán)隊合作精神、要求學(xué)員們做連他自己都做不到的事情，身體力行與二十來歲的年輕小伙子接受同樣的體能訓(xùn)練，其實他當(dāng)時已經(jīng)五十多歲了的。這種典范是對他們下級最大的精神鼓舞，他很清楚作為一個領(lǐng)導(dǎo)的使命，在適當(dāng)?shù)臅r刻影響了一批年輕人對于作為部隊一員的重要意義。
以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
1.像軍隊一樣的目標(biāo)明確。任何一支隊伍想要能夠長存，就必須確定正確的、目標(biāo)。專家指出，一支軍隊能夠很好的保持戰(zhàn)斗力就是他們一開始就是樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，接受軍隊的教育和熏陶，他們明白自己的使命和責(zé)任，樹立為軍隊爭光的信念。管理團(tuán)隊時重要的也是確定目標(biāo)，確定目標(biāo)要考慮對團(tuán)隊成員的吸引力，讓團(tuán)隊成員的目標(biāo)和團(tuán)隊的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，讓員工看到未來發(fā)展的前景、工作有方向、才能夠更好的調(diào)動團(tuán)隊成員的工作積極性。
2.像軍隊一樣有效的激勵措施。在中國的軍隊中會精心設(shè)計各種獎勵，有物質(zhì)獎勵和精神獎勵，但以精神獎勵更多，比如說會安排各種各樣的評比活動，授予榮譽(yù)稱號和嘉獎等，這些都能夠很好的提升軍隊的進(jìn)取心，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和個人、集體的競爭意識，更好的促使完成各種工作任務(wù)。企業(yè)管理團(tuán)隊時也是這樣，根據(jù)員工的不同需求予以不同的滿足，激發(fā)員工的工作動機(jī)、成功的欲望，挖掘員工的潛力去達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。最好也是采用物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合的方式，確保你所給的獎勵是錦上添花，而非理所應(yīng)得的報酬。
3.像軍隊一樣明確角色的定位，樹立榜樣。就像那首大家熟悉的歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》一直被傳唱，正是因為他樹立了榜樣，確保了正確的導(dǎo)向，激勵著人們樂于助人、天天向上、恪盡職守的重要理念。同樣的管理者首先要明確自己的角色和職責(zé)，充當(dāng)教練、導(dǎo)師的身份，讓員工看得見你樹立的榜樣，是一種可視化的激勵。中國的軍隊就是要求戰(zhàn)士要做到的，干部就得先做到、面臨危險干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求別人做到。作為過來人充當(dāng)起導(dǎo)師和教練的身份，對于團(tuán)隊凝聚力的形成有著至關(guān)重要的作用。美軍特種作戰(zhàn)部隊海豹小組的少將雷·史密斯為了宣揚(yáng)團(tuán)隊合作精神、要求學(xué)員們做連他自己都做不到的事情，身體力行與二十來歲的年輕小伙子接受同樣的體能訓(xùn)練，其實他當(dāng)時已經(jīng)五十多歲了的。這種典范是對他們下級最大的精神鼓舞，他很清楚作為一個領(lǐng)導(dǎo)的使命，在適當(dāng)?shù)臅r刻影響了一批年輕人對于作為部隊一員的重要意義。
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