新疆培訓(xùn)機構(gòu)的員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2016/11/3 11:25:58  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓(xùn)機構(gòu)的員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力、新時期的市場競爭,歸根到底是人才的競爭,是如何開發(fā)并有效調(diào)動人力資源的潛能,以適應(yīng)日新月異、快速變化的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、組織環(huán)境和技術(shù)環(huán)境,并能動性地為企業(yè)創(chuàng)造效益的競爭,人才競爭已成為企業(yè)之間的核心競爭內(nèi)容。
任何企業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展,都是源于企業(yè)員工的不斷學(xué)習(xí)和進步,員工素質(zhì)將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的興衰成敗早已證明:“得人者昌,用人者興,育人者遠。” 員工培訓(xùn),是指一個組織通過教學(xué)、案例分析或?qū)嶋H操作等方式,提高和改進員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式,從而使其按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo),完成和改進本職工作并不斷向前發(fā)展的過程。
在歐美發(fā)達國家,員工培訓(xùn)被認為是企業(yè)最有價值的可增值投資。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計,企業(yè)每投入1美元用于培訓(xùn),便可有3美元的產(chǎn)出。美國《財富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?!蓖ㄟ^培訓(xùn),不僅可以提升員工的個人素質(zhì)和技能而使員工受益,正如克里曼·斯通所言:“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”,而且可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感,來增加企業(yè)產(chǎn)出的效益和組織凝聚力,并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量,從而使企業(yè)長期持續(xù)受益。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)已滲透到西方發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)運營的方方面面,成為企業(yè)解決實際和潛在問題、提升競爭能力、拓展市場份額、制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心工具之一,如:員工入職時,需要培訓(xùn);員工績效考評結(jié)果未達標(biāo)時,需要培訓(xùn);員工輪崗晉級時,需要培訓(xùn);新技術(shù)、新工藝應(yīng)用時,需要培訓(xùn);新的管理制度、工作模式和系統(tǒng)出現(xiàn)時,需要培訓(xùn);新工作崗位出現(xiàn)時,需要培訓(xùn);出現(xiàn)高成本、高故障時,需要培訓(xùn);研究開發(fā)技術(shù)落后時,需要培訓(xùn);市場推廣不利時,需要培訓(xùn);顧客頻繁投訴時,需要培訓(xùn)…… 心態(tài)培訓(xùn)
但是,在對待培訓(xùn)這個問題上,當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)卻長期存在這樣或那樣的錯誤認識和做法:如,許多企業(yè)只關(guān)注對物的投入而忽略對人的投入,視培訓(xùn)為成本和負擔(dān),導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)下降、觀念陳舊、產(chǎn)品積壓、業(yè)務(wù)停滯,從而無法生存而瀕臨倒閉;另外許多企業(yè)卻又面臨著培訓(xùn)阻礙發(fā)展的另一個普遍問題:受訓(xùn)后員工離職攀高枝導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失,從而造成崗位真空,以至于眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人扼腕而嘆:“不培訓(xùn)是等死,怎么培訓(xùn)了反而變成找死啦?” 想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問
任何企業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展,都是源于企業(yè)員工的不斷學(xué)習(xí)和進步,員工素質(zhì)將最終決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的興衰成敗早已證明:“得人者昌,用人者興,育人者遠。” 員工培訓(xùn),是指一個組織通過教學(xué)、案例分析或?qū)嶋H操作等方式,提高和改進員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式,從而使其按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo),完成和改進本職工作并不斷向前發(fā)展的過程。
在歐美發(fā)達國家,員工培訓(xùn)被認為是企業(yè)最有價值的可增值投資。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計,企業(yè)每投入1美元用于培訓(xùn),便可有3美元的產(chǎn)出。美國《財富》雜志指出:“未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?!蓖ㄟ^培訓(xùn),不僅可以提升員工的個人素質(zhì)和技能而使員工受益,正如克里曼·斯通所言:“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”,而且可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感,來增加企業(yè)產(chǎn)出的效益和組織凝聚力,并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量,從而使企業(yè)長期持續(xù)受益。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)員工培訓(xùn)已滲透到西方發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)運營的方方面面,成為企業(yè)解決實際和潛在問題、提升競爭能力、拓展市場份額、制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心工具之一,如:員工入職時,需要培訓(xùn);員工績效考評結(jié)果未達標(biāo)時,需要培訓(xùn);員工輪崗晉級時,需要培訓(xùn);新技術(shù)、新工藝應(yīng)用時,需要培訓(xùn);新的管理制度、工作模式和系統(tǒng)出現(xiàn)時,需要培訓(xùn);新工作崗位出現(xiàn)時,需要培訓(xùn);出現(xiàn)高成本、高故障時,需要培訓(xùn);研究開發(fā)技術(shù)落后時,需要培訓(xùn);市場推廣不利時,需要培訓(xùn);顧客頻繁投訴時,需要培訓(xùn)…… 心態(tài)培訓(xùn)
但是,在對待培訓(xùn)這個問題上,當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)卻長期存在這樣或那樣的錯誤認識和做法:如,許多企業(yè)只關(guān)注對物的投入而忽略對人的投入,視培訓(xùn)為成本和負擔(dān),導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)下降、觀念陳舊、產(chǎn)品積壓、業(yè)務(wù)停滯,從而無法生存而瀕臨倒閉;另外許多企業(yè)卻又面臨著培訓(xùn)阻礙發(fā)展的另一個普遍問題:受訓(xùn)后員工離職攀高枝導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失,從而造成崗位真空,以至于眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人扼腕而嘆:“不培訓(xùn)是等死,怎么培訓(xùn)了反而變成找死啦?” 想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問
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