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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)帶大家看看四大流程定框架

文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時間：2023/4/20 17:36:25 | 瀏覽次數(shù)：0

    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)帶大家看看四大流程定框架
    在培訓(xùn)項目實際的運行過程中，組織方通過明確關(guān)鍵流程和要素，可以有效提高培訓(xùn)的運行質(zhì)量。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)帶大家一起來看看如何對關(guān)鍵流程吧~
    從培訓(xùn)項目運行的角度來看，項目運行的過程是培訓(xùn)需求——培訓(xùn)目標(biāo)——具體實施方案——落地后的實際效果——學(xué)員能力提升。
    整個項目運行的過程包括四個關(guān)鍵流程：需求調(diào)研、方案設(shè)計、組織教學(xué)和培訓(xùn)后評估。
    需求調(diào)研環(huán)節(jié)：基于勝任力，通過360度評估掌握學(xué)員各項能力的基本水平，找到能力弱項和差距項，將組織或?qū)W員面臨的實際能力提升缺口轉(zhuǎn)化為能力目標(biāo)，再具象化為學(xué)習(xí)目標(biāo)。
    方案設(shè)計環(huán)節(jié)：強調(diào)將培訓(xùn)需求中的學(xué)習(xí)目標(biāo)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)方案。
    組織教學(xué)環(huán)節(jié)：突出“學(xué)用轉(zhuǎn)化”，多樣化引導(dǎo)學(xué)員將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用有機結(jié)合，推動能力弱項提升；
    項目后評估環(huán)節(jié)：基于勝任力對參訓(xùn)學(xué)員進行360度再次測評，形成前后測對照結(jié)果，來判斷學(xué)員能力提升的幅度。
    需求調(diào)研：聚焦問題
    一步，以問題為切入點進行需求調(diào)研。
    關(guān)注不同層面的問題，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。
    組織層面的需求調(diào)研：關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
    崗位層面的需求調(diào)研：關(guān)注崗位職責(zé)與員工表現(xiàn)之間的差距。
    個體層面的需求調(diào)研：關(guān)注參加培訓(xùn)者的個體差異。
    第二步，將問題歸類分級。
    歸類整理是將第一步中性質(zhì)相同的問題歸集在一起，可以避免培訓(xùn)內(nèi)容多而散，培訓(xùn)主題不集中。
    分級整理則是在歸類整理的基礎(chǔ)上按問題的級別細分，尋找培訓(xùn)內(nèi)容的落腳點。
    第三步，形成培訓(xùn)問題的清單。
    這是一個篩選問題的過程，剝離不能通過培訓(xùn)解決的問題與受訓(xùn)者不相關(guān)的問題，剩下的就是培訓(xùn)問題清單。
    第四步，將問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)。
    在這一過程中，需要把握培訓(xùn)項目的定位和重點。
    基于對培訓(xùn)項目的深刻認識決定問題清單的取舍，將問題轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)目標(biāo)。
    通過我們的介紹，您是不是都有對產(chǎn)品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)管理培訓(xùn)為什么如此值得使用的一個原因了吧，如果您對這款產(chǎn)品有要求的話，可以隨時的，撥打我們的電話進行了解我到我們公司進行實地的了解和考察。

上一條：培訓(xùn)項目運行的根本原則是什么下一條：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)具備的要求

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