?強執(zhí)行力的領導者具備哪些條件呢
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2023/2/14 17:46:36  |  瀏覽次數(shù):0
強執(zhí)行力的領導者具備哪些條件呢?
一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。
看一個領導人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執(zhí)行。新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、兌現(xiàn)承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。
當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。
員工跟著你就是因為他們看不清楚,領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。
員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。
不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來,才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領導者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實現(xiàn)。試想,領導者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感,有動力,有執(zhí)行力。
因果關系告訴我們,沒有好的因,哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢?因此,員工的執(zhí)行力差,領導者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差,都是你帶的,他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。拔苗助長的故事人人都知道,但現(xiàn)實工作中卻屢見不鮮。領導者自身能力修煉不夠,就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復。
感謝大家在百忙之中關注我們發(fā)布的信息,如果你想要了解更多新疆企業(yè)培訓的相關資訊,可以來我們公司咨詢。我們歡迎大家的光臨,并與你的合作!
一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。
看一個領導人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執(zhí)行。新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、兌現(xiàn)承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。
當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。
員工跟著你就是因為他們看不清楚,領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。
員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。
不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來,才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領導者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實現(xiàn)。試想,領導者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感,有動力,有執(zhí)行力。
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