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一家企業(yè)如何確保變革成功

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2022/5/16 17:03:44  |  瀏覽次數(shù):0
    一家企業(yè)如何確保變革成功?
    很多企業(yè)都會在做組織變革,可是發(fā)現(xiàn)很多問題:比如企業(yè)為了實現(xiàn)什么組織,但是在實施的過程中發(fā)現(xiàn)組織變革的結果并不是自己想要的,新疆企業(yè)管理培訓機構表示最終只是把組織從A組織變成了B組織,但是實際效果并不如意。
    所以做組織變革第一件事情要搞清楚,我們?yōu)槭裁匆鲎兏??其實不是我們要變,而是我們每天都在面臨新挑戰(zhàn),每天都在變,我們的客戶需求一直在變化,可能客戶以前愛吃豬肉,以后變得愛吃羊肉,以前叫做豬肉一部二部,可能現(xiàn)在就會變成羊肉一部二部。
所以客戶需求一直在變,我們的變革一定要圍繞客戶的變化做變革,我們變革的目的是為了更好地為客戶服務。
    弄清楚企業(yè)變革的本質(zhì),就是圍繞客戶的組織變革之后,一個企業(yè)要在什么時候變革?我們領導一個組織的變革,企業(yè)一定要在經(jīng)營狀況好的時候變革,我們咨詢過的企業(yè)在經(jīng)營不好的時候去變革,可能會有新的問題。
    第一,戰(zhàn)略不能授權。
    在華為,凡是任正非不關注的變革,一定失敗。變革不僅僅是一套方法論工具,而是經(jīng)營的導向。位置的調(diào)整,沒有領導的主導,是不可能成功實施的。
    第二,面向機遇而非問題。
    企業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)很多問題,當問題不構成經(jīng)營阻礙的時候,先不去解決,而應該是抓機會,在變革中會出現(xiàn)一些小的問題。在這個過程中不要吹毛求疵,而是抓住主要矛盾,抓住機會。
    第三,全情參與。
    企業(yè)在變革中,大家一起參與設計才是最好的變革,沒有哪一個變革是顧問變革成功的,而是企業(yè)自己的成功。
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