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企業(yè)培訓(xùn)如何激發(fā)員工的個(gè)人潛能
文章出處：www.gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/5/10 16:39:07 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓(xùn)如何激發(fā)員工的個(gè)人潛能
職工的潛能是無限的，關(guān)鍵在于對(duì)職工潛能激發(fā)到什么程度。管理者假如能把職工的積極性最大極限地激發(fā)出來，那么，公司也就獲得了一支無比忠誠(chéng)的職工部隊(duì)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示許多職工在實(shí)際社會(huì)中被繁忙的日子所吞沒，而忽略了自個(gè)內(nèi)涵的本質(zhì)，亟待喚醒“真我”的地點(diǎn)。因而，公司進(jìn)行職工鼓舞的底子目的就在于直接激起職工潛力，發(fā)揮出他們的熱心并體現(xiàn)其最大價(jià)值。
鼓舞職工參加經(jīng)營(yíng)管理決策，增強(qiáng)其“以公司為家”的歸屬感和主人翁認(rèn)識(shí);為職工規(guī)劃的作業(yè)，內(nèi)容要豐厚風(fēng)趣，職責(zé)應(yīng)主要且清晰，并賦予職工權(quán)利使其能夠獨(dú)立、自立及有彈性地組織作業(yè);保證內(nèi)部信息溝通和反應(yīng)渠道的曉暢，滿意職工了解公司運(yùn)營(yíng)情況的需求;為職工供給盡可能多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)及擔(dān)任職責(zé)的時(shí)機(jī)，具體分為兩個(gè)方面：除了組織職業(yè)技能和管理能力的練習(xí)外，激起潛能的團(tuán)隊(duì)練習(xí)也必不可少，可借鑒的有組織拓寬練習(xí)以及在日本很盛行的魔鬼練習(xí)等體驗(yàn)式練習(xí)方法;將傳統(tǒng)的“職務(wù)位置權(quán)利型”體系徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺新毠ざ及缪蓊I(lǐng)導(dǎo)人物的“職工權(quán)利型”體系。
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