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企業(yè)培訓管理體系如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略

文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時間：2021/2/25 16:33:41 | 瀏覽次數(shù)：0

    企業(yè)培訓管理體系如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)培訓主要有三個層面的需要，第一個是運營層面，第二個是制度層面，第三個是資源層面。通過三個層面滿足兩大核心，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求和員工職業(yè)生涯發(fā)展。新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)表示企業(yè)所開展的培訓應(yīng)能夠支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”，并同時關(guān)注“員工職業(yè)生涯發(fā)展”，兩者匹配度越高，員工的生產(chǎn)力越強，企業(yè)競爭力也就越強。最后通過四個環(huán)節(jié)（需求調(diào)研、制定計劃、組織實施、效果評估）來達到培訓與開發(fā)戰(zhàn)略的布局。
那么，企業(yè)培訓在關(guān)注并滿足“員工職業(yè)生涯發(fā)展”這一點上是比較容易落地實施的，企業(yè)只需調(diào)研并了解每個員工的職業(yè)發(fā)展路徑和需求，并在其需求與公司、崗位發(fā)展相匹配的情況下，為其提供有針對性的培訓即可。在此，我們重點說說培訓應(yīng)如何支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”。
    對于企業(yè)內(nèi)訓的認知，在我國大多數(shù)企業(yè)中都會經(jīng)歷4個階段：不需、不信、盲信、理信。
    目前絕大部分企業(yè)處于前三階段，只有較少部分企業(yè)處于第四階段“理信”階段。值得欣慰的是，在處于前三階段的企業(yè)中，大部分處于第三階段“盲信”階段，說明大部分企業(yè)已經(jīng)開始重視培訓，認為培訓是非常必要的，并會跟隨市場的趨勢和熱點來開展一些培訓。而我們所說的“培訓應(yīng)能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”，則是處于第四階段。
    大多數(shù)企業(yè)都會被企業(yè)繼續(xù)的效益最大化所耽擱企業(yè)戰(zhàn)略壞培訓進程，認為目前的首要任務(wù)還是以業(yè)績產(chǎn)出為主，忽略了培訓給企業(yè)帶來的最大動力和智力支持。其實這種想法是不科學的，我們都知道磨刀不誤砍柴工，在企業(yè)武裝好每一位員工的能力，讓員工不僅工作思維上能提升，工作行為上能提升，工作效率上能提升，而且還讓整個公司形成一種強有力的氛圍和文化的約定成俗。所以戰(zhàn)略上的培訓計劃是足以支撐整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐的，切勿過度增長，最后人崗不匹配。發(fā)揮團隊組織學習能力是能夠賦能企業(yè)個人和企業(yè)雙邊效益最大化。
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