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管理者的金鑰匙’所謂金鑰匙

文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時間:2020/6/30 12:38:42  |  瀏覽次數(shù):0
    管理者的金鑰匙’所謂金鑰匙,新疆企業(yè)培訓就是可以順利打開門鎖的最有效、最好用的那把鑰匙。有人在論述一些管理方法和技巧時,列舉了“六把金鑰匙”、“七把金鑰匙”等,試想,如果需要六七把鑰匙才能把門打開的話,這些鑰匙會是金鑰匙嗎?到底哪一把鑰匙才是真正有效的呢?物以稀為貴,既然是金鑰匙,一般情況下就只有一把,你給別人的越多,并不代表你越有水平,反而讓開門的人更加迷茫和無所適從。

    我認為,管人的鑰匙可能會很多,包括銀鑰匙、銅鑰匙、鐵鑰匙等,但是,有效管人的金鑰匙就只有一把,這就是“自我修煉”。要想管理好別人,唯一有效的途徑就是搞好自我修煉!只有不斷自我修煉的人,才會管理好他人。管理者不首先致力于進行自我修煉和提升,學習其他任何管人的方法和技巧都是舍本逐末,弄巧成拙。

    管理者要想有效管理別人,就需要不斷打磨“自我修煉”這把金鑰匙。如何打磨呢?這把金鑰匙有兩個側(cè)面:一面是自我管理,另一面是自我領(lǐng)導。因此,管理者需要在兩個方面下工夫:一是修煉自我管理能力,二是磨練自我領(lǐng)導力。前者主要體現(xiàn)管理者做事和處理問題的能力,后者主要體現(xiàn)管理者領(lǐng)導下屬和影響他人的能力。

    成功的人,無一例外都是善于自我管理的人。管理大師彼得·德魯克有一段很經(jīng)典的話:“管理者能否管理好別人,從來就沒有被真正驗證過,但管理者完全可以管理好自己。實際上,讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬,幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會給其他人樹立錯誤的榜樣。”

    中國企業(yè)管理的現(xiàn)實也正是如此,很多企業(yè)之所以管理不好,無論是員工缺乏工作積極性,還是團隊缺乏凝聚力,其根源并不在于管理者“管人”能力的高低,而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。

    多年之前,我在一家集團公司擔任業(yè)務(wù)總監(jiān)時,因工作問題與首席執(zhí)行官偶爾產(chǎn)生矛盾,感覺自己很委屈,找董事長去訴苦,但是,董事長每次都送給我一句同樣的話:“我認為這件事責任在你?!奔词褂袝r候大家都認為某個問題的責任分明就在CEO,董事長仍然會對我說“責任在你”。

    最后我問董事長:“你是不是對我有成見?”他說了一段讓我牢記終生的話:“我高薪聘請你來為我做管理,即使錯在別人,你仍然有責任,沒有更好的技巧和藝術(shù)對付那些犯錯誤的人,你有沒有責任?請記?。汉脻h怨自己!”

    一語驚醒夢中人。此后,無論遇到什么問題,只要沒有達到自己的預期結(jié)果,我都首先從自己身上尋找原因,這促使我做事的境界和能力一步步不斷提升,在處理人事問題和管理團隊方面也越來越得心應(yīng)手,無論在哪一家公司任職,都能贏得下屬的尊重,甚至昔日被我辭退勸退的員工,如今也成了我的好朋友。因此,“管人”的真相就是“自我管理”,當自己做事的境界提升上去了,部下對你才會心服口服,才會自覺跟從你去做事。
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