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中國(guó)國(guó)企面臨的全球化挑戰(zhàn)
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/12/24 11:01:10 | 瀏覽次數(shù)：0
中國(guó)國(guó)企面臨的全球化挑戰(zhàn)、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)做得稍微好些的企業(yè)，面對(duì)的是世界的市場(chǎng)，這導(dǎo)致我們的企業(yè)所要競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，是世界的市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)不得不“走出去”,其實(shí)這也一直是近幾年的熱點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)下,很多中國(guó)輿論都指責(zé)國(guó)有企業(yè)大而無(wú)當(dāng),大多是靠?jī)?yōu)惠待遇、低息貸款和保護(hù)政策才有如此的規(guī)模。公平地說(shuō),這些說(shuō)法有一定的真實(shí)性。但很多人都忘了,15、20年前的這些國(guó)企前身還都身處逆境,都是經(jīng)歷了漫漫征途才走到今天,而這期間所需要的更多是切切實(shí)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力,而不是優(yōu)惠政策。
從我個(gè)人見(jiàn)聞來(lái)看,很多大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人都切實(shí)注重企業(yè)管理水平及受贊賞程度的提高,而不甘心于只作收入上的“老大”。
同時(shí),現(xiàn)在很多大型國(guó)企雄踞一方,掌控某一市場(chǎng),旁人尚無(wú)法涉足。這需要更高層面上的領(lǐng)導(dǎo)推行強(qiáng)有力的改革。
十幾年來(lái),入圍“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”一直是中國(guó)大型企業(yè)的夢(mèng)想。但近幾年,大型中國(guó)公司對(duì)入圍《財(cái)富》“全球最受贊賞的公司排行榜”也表現(xiàn)出新的熱情。
企業(yè)規(guī)模固然重要,但只有憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)治理和投資者服務(wù),才能贏得尊重并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
大型中國(guó)國(guó)企一直是中國(guó)企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊,大多通過(guò)并購(gòu)形式走出國(guó)門(mén),其中很多都來(lái)自自然資源領(lǐng)域。
外國(guó)企業(yè)染指自然資源儲(chǔ)備在很多國(guó)家,哪怕不是所有國(guó)家,都極為敏感。在某些比較高調(diào)的案例中,由此產(chǎn)生的阻力甚至導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣畬?duì)中方提出的并購(gòu)申請(qǐng)予以否決。這方面的紀(jì)錄可謂喜憂(yōu)參半,而且還將持續(xù)下去。
還有一個(gè)阻礙國(guó)企海外并購(gòu)的壁壘不太為人所知,就是為獲得中國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn),國(guó)企收購(gòu)的股份必須大于50%
這一規(guī)定不分行業(yè)、不分時(shí)間、不分國(guó)家,將很多并購(gòu)洽談都扼殺在了搖籃中。雖然爭(zhēng)取控股權(quán)的思路可以讓人理解,但往往還沒(méi)切入正題就把潛在目標(biāo)早早地嚇跑了。
國(guó)企在資金來(lái)源、規(guī)模和其他方面都具備優(yōu)勢(shì)。但在“走出去”的競(jìng)賽中,控股的要求卻讓國(guó)企在非國(guó)企面前甘拜下風(fēng)。非國(guó)企在各種情況下反而更加靈活,更容易適應(yīng)。
控股是理想之選,但在海外交易之初就執(zhí)著于此,很可能最終竹籃打水一場(chǎng)空。
這其中還摻雜了一個(gè)國(guó)人常常忽視的因素,即:從海外角度看來(lái),中國(guó)國(guó)企為國(guó)家所有,作為主要控股方將會(huì)服務(wù)于國(guó)家利益。幾個(gè)月前,我在北京參加了一群中國(guó)MBA和EMBA學(xué)生的問(wèn)答活動(dòng),被問(wèn)到中國(guó)國(guó)企與美國(guó)及西歐國(guó)企的區(qū)別。這個(gè)問(wèn)題太簡(jiǎn)單了,因?yàn)槌朔▏?guó)以外,其他國(guó)家的國(guó)企少之又少。
與此相關(guān)的是哈佛商學(xué)院教授Joseph Bower于2012年11月15日在北京“財(cái)富CEO峰會(huì)”上的演講,他對(duì)此作出了精辟的總結(jié)。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
從我個(gè)人見(jiàn)聞來(lái)看,很多大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人都切實(shí)注重企業(yè)管理水平及受贊賞程度的提高,而不甘心于只作收入上的“老大”。
同時(shí),現(xiàn)在很多大型國(guó)企雄踞一方,掌控某一市場(chǎng),旁人尚無(wú)法涉足。這需要更高層面上的領(lǐng)導(dǎo)推行強(qiáng)有力的改革。
十幾年來(lái),入圍“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”一直是中國(guó)大型企業(yè)的夢(mèng)想。但近幾年,大型中國(guó)公司對(duì)入圍《財(cái)富》“全球最受贊賞的公司排行榜”也表現(xiàn)出新的熱情。
企業(yè)規(guī)模固然重要,但只有憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)治理和投資者服務(wù),才能贏得尊重并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
大型中國(guó)國(guó)企一直是中國(guó)企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊,大多通過(guò)并購(gòu)形式走出國(guó)門(mén),其中很多都來(lái)自自然資源領(lǐng)域。
外國(guó)企業(yè)染指自然資源儲(chǔ)備在很多國(guó)家,哪怕不是所有國(guó)家,都極為敏感。在某些比較高調(diào)的案例中,由此產(chǎn)生的阻力甚至導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣畬?duì)中方提出的并購(gòu)申請(qǐng)予以否決。這方面的紀(jì)錄可謂喜憂(yōu)參半,而且還將持續(xù)下去。
還有一個(gè)阻礙國(guó)企海外并購(gòu)的壁壘不太為人所知,就是為獲得中國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn),國(guó)企收購(gòu)的股份必須大于50%
這一規(guī)定不分行業(yè)、不分時(shí)間、不分國(guó)家,將很多并購(gòu)洽談都扼殺在了搖籃中。雖然爭(zhēng)取控股權(quán)的思路可以讓人理解,但往往還沒(méi)切入正題就把潛在目標(biāo)早早地嚇跑了。
國(guó)企在資金來(lái)源、規(guī)模和其他方面都具備優(yōu)勢(shì)。但在“走出去”的競(jìng)賽中,控股的要求卻讓國(guó)企在非國(guó)企面前甘拜下風(fēng)。非國(guó)企在各種情況下反而更加靈活,更容易適應(yīng)。
控股是理想之選,但在海外交易之初就執(zhí)著于此,很可能最終竹籃打水一場(chǎng)空。
這其中還摻雜了一個(gè)國(guó)人常常忽視的因素,即:從海外角度看來(lái),中國(guó)國(guó)企為國(guó)家所有,作為主要控股方將會(huì)服務(wù)于國(guó)家利益。幾個(gè)月前,我在北京參加了一群中國(guó)MBA和EMBA學(xué)生的問(wèn)答活動(dòng),被問(wèn)到中國(guó)國(guó)企與美國(guó)及西歐國(guó)企的區(qū)別。這個(gè)問(wèn)題太簡(jiǎn)單了,因?yàn)槌朔▏?guó)以外,其他國(guó)家的國(guó)企少之又少。
與此相關(guān)的是哈佛商學(xué)院教授Joseph Bower于2012年11月15日在北京“財(cái)富CEO峰會(huì)”上的演講,他對(duì)此作出了精辟的總結(jié)。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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