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    如何構(gòu)建決策驅(qū)動(dòng)型組織、許多CEO都對(duì)重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會(huì)對(duì)公司進(jìn)行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。盡管他們的直接動(dòng)機(jī)各不相同，有的是為了削減成本，企業(yè)培訓(xùn)課程有的是為了促進(jìn)增長(zhǎng)，還有的是為了調(diào)整戰(zhàn)略重心，但他們都相信重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整將為公司帶來(lái)更出色的業(yè)績(jī)。就如兩軍交戰(zhàn)時(shí)，排兵布陣很重要一樣，CEO為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要構(gòu)建出最理想的組織結(jié)構(gòu)，讓公司資源發(fā)揮最大作用。