&

公司動(dòng)態(tài) 當(dāng)前位置：首頁 > 信息動(dòng)態(tài)>公司動(dòng)態(tài)

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的

文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/19 15:34:44 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的、員工的合作，團(tuán)隊(duì)的力量是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，所以作為企業(yè)員工是一定要團(tuán)結(jié)和合作的。但是團(tuán)隊(duì)也是需要建設(shè)和磨合的，團(tuán)隊(duì)之間的默契也并不是一朝一夕能夠練成的。團(tuán)隊(duì)之間的合作有時(shí)候也是需要助力的，下面我們盛世聚才（中層管理技能培訓(xùn)）來告訴你其實(shí)團(tuán)隊(duì)之間的合作也是能夠在進(jìn)一步的。盛世聚才（管理能力提升培訓(xùn)）告訴你這些做法既可以增強(qiáng)互動(dòng)，又為互動(dòng)提供通用語言——結(jié)果是更有效的合作。
像盟友那樣傾聽。若想實(shí)現(xiàn)合作，人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中，“我們”的含義過于狹隘。所以，組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴(kuò)展，將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友，其中一個(gè)步驟就是你要像盟友那樣傾聽，而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”，我們可以共同努力，一起剖析假設(shè)的內(nèi)涵，溝通彼此的想法，化解沖突。我們要懷著善意，以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度來傾聽，從假設(shè)雙方可以構(gòu)建良好關(guān)系著手，找出彼此之間的共同點(diǎn)。作為盟友，我們還可以提出質(zhì)疑，本著從不同視角增加價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)，提出其他可選的方案。既然成為盟友，我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽，我們就能為合作打開一扇門。
說出你的意圖和重視程度。我們無法確知?jiǎng)e人究竟如何理解我們的語言和思想，有時(shí)候，這會(huì)導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。比如說，一位高層領(lǐng)導(dǎo)者在跨部門團(tuán)隊(duì)會(huì)議上隨口說出一個(gè)想法讓大家討論，結(jié)果團(tuán)隊(duì)卻因此而調(diào)整了工作方向。如果我們能明確表達(dá)自己的意圖和重視程度，就可以避免給別人造成這種浪費(fèi)。他們會(huì)知道需要為討論投入多少精力，何時(shí)發(fā)表自己的想法，何時(shí)開始行動(dòng)。如果我們使用通用語言來澄清自己的意圖和重視程度，誤解和失誤都會(huì)大大減少。我們鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者向員工闡明自己所說的內(nèi)容究竟屬于哪一類：1）概念：隨便提出的一個(gè)想法，意在鼓勵(lì)大家進(jìn)一步討論。 2）木樁：你對這個(gè)想法有一定的投入，但也只是提出來供大家考慮。 3）巨石：要求采取行動(dòng)的項(xiàng)目，幾乎沒有商討余地。4）墓石：毫無商量余地的立場，通常與價(jià)值觀有關(guān)。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的分享吧

上一條：新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的5大問題下一條：烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)講解企業(yè)需要教練式管理目前

新聞中心

NEWS CENTER

人妻孕妇中出视频_国产专区免费AV无码_国语自产精品视频_人人超碰人人超碰

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的

文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/19 15:34:44 | 瀏覽次數(shù)：0

相關(guān)文章

新聞中心