企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何培訓(xùn)員工教你怎樣走培訓(xùn)之路
文章出處：gravastarsolar.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/6/4 12:59:27 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何培訓(xùn)員工教你怎樣走培訓(xùn)之路！新疆企業(yè)培訓(xùn)管理應(yīng)該走怎樣的路？教你如何培訓(xùn)！新疆企業(yè)培訓(xùn)集中在設(shè)計(jì)上，就是如何設(shè)計(jì)出適合企業(yè)員工培訓(xùn)的管理體系上。而能否形成這種轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于兩類人群的思維的轉(zhuǎn)變：一個(gè)是企業(yè)的老板。不要認(rèn)為只要是培訓(xùn)的事都是人力資源部的事兒，更重要的是要考慮各級(jí)管理者應(yīng)該扮演什么角色;一個(gè)是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)。作為企業(yè)管理的“腰桿”，能不能“挺”起來(lái)，決定了企業(yè)能不能站直。真正要發(fā)揮培訓(xùn)的效果作用，是全體人員尤其是管理者共同努力的結(jié)果。
路之二：走開(kāi)放式培訓(xùn)之路。要真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用，要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一個(gè)是“走出去”，一個(gè)是“引進(jìn)來(lái)”?！白叱鋈ァ本褪且且獜?qiáng)化對(duì)外的學(xué)習(xí)和交流，看看優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的，也即加強(qiáng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。而“引進(jìn)來(lái)”就是要充分利用社會(huì)化的資源。這種做法現(xiàn)在雖然很普遍，但是更好的做法是加進(jìn)一步。例如，有的企業(yè)做法是長(zhǎng)期聘請(qǐng)專職的講師給企業(yè)授課，同時(shí)把培訓(xùn)效果跟蹤的責(zé)任也同時(shí)賦予給外部講師，雖然會(huì)增加費(fèi)用支出，但是可以有效避免“講完課就拍屁股走人”的問(wèn)題。
路之三：走分散式培養(yǎng)之路。行的一個(gè)詞叫“碎片化”，碎片化學(xué)習(xí)有兩個(gè)基本特點(diǎn)：一個(gè)特點(diǎn)是內(nèi)容的碎片化，一個(gè)是時(shí)間的碎片化。從內(nèi)容碎片化上來(lái)講，從企業(yè)培訓(xùn)管理者的角度，是要建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，以“短”和“點(diǎn)”為特征。從時(shí)間碎片化上來(lái)講，是要便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，而不是要企業(yè)集中在一個(gè)固定時(shí)間段和固定場(chǎng)地上進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這種方式的好處是節(jié)省成本費(fèi)用、提高學(xué)習(xí)效率，將時(shí)間和內(nèi)容打散，由員工自由選擇內(nèi)容和安排時(shí)間，靈活性大大加強(qiáng)。
路之四：走自驅(qū)型培訓(xùn)之路?！∽则?qū)型培訓(xùn)的打造，要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。所謂打造員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，我們經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)將“學(xué)習(xí)型組織”高高掛在墻上，真正到具體落地時(shí)候卻缺乏有效的落地手段。所以企業(yè)要想讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，必須設(shè)立激勵(lì)和約束機(jī)制。某著名IT企業(yè)，鼓勵(lì)員工自己上傳課程課件、自己講，讓員工有充分展示自我的機(jī)會(huì)，根據(jù)“點(diǎn)擊、點(diǎn)贊”給予獎(jiǎng)勵(lì)，短短一年時(shí)間內(nèi)整合了2000多優(yōu)秀課程、建立起200多人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，這是一種典型的激勵(lì)機(jī)制。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
路之二：走開(kāi)放式培訓(xùn)之路。要真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用，要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一個(gè)是“走出去”，一個(gè)是“引進(jìn)來(lái)”?！白叱鋈ァ本褪且且獜?qiáng)化對(duì)外的學(xué)習(xí)和交流，看看優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的，也即加強(qiáng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。而“引進(jìn)來(lái)”就是要充分利用社會(huì)化的資源。這種做法現(xiàn)在雖然很普遍，但是更好的做法是加進(jìn)一步。例如，有的企業(yè)做法是長(zhǎng)期聘請(qǐng)專職的講師給企業(yè)授課，同時(shí)把培訓(xùn)效果跟蹤的責(zé)任也同時(shí)賦予給外部講師，雖然會(huì)增加費(fèi)用支出，但是可以有效避免“講完課就拍屁股走人”的問(wèn)題。
路之三：走分散式培養(yǎng)之路。行的一個(gè)詞叫“碎片化”，碎片化學(xué)習(xí)有兩個(gè)基本特點(diǎn)：一個(gè)特點(diǎn)是內(nèi)容的碎片化，一個(gè)是時(shí)間的碎片化。從內(nèi)容碎片化上來(lái)講，從企業(yè)培訓(xùn)管理者的角度，是要建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，以“短”和“點(diǎn)”為特征。從時(shí)間碎片化上來(lái)講，是要便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，而不是要企業(yè)集中在一個(gè)固定時(shí)間段和固定場(chǎng)地上進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這種方式的好處是節(jié)省成本費(fèi)用、提高學(xué)習(xí)效率，將時(shí)間和內(nèi)容打散，由員工自由選擇內(nèi)容和安排時(shí)間，靈活性大大加強(qiáng)。
路之四：走自驅(qū)型培訓(xùn)之路?！∽则?qū)型培訓(xùn)的打造，要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。所謂打造員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，我們經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)將“學(xué)習(xí)型組織”高高掛在墻上，真正到具體落地時(shí)候卻缺乏有效的落地手段。所以企業(yè)要想讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，必須設(shè)立激勵(lì)和約束機(jī)制。某著名IT企業(yè)，鼓勵(lì)員工自己上傳課程課件、自己講，讓員工有充分展示自我的機(jī)會(huì)，根據(jù)“點(diǎn)擊、點(diǎn)贊”給予獎(jiǎng)勵(lì)，短短一年時(shí)間內(nèi)整合了2000多優(yōu)秀課程、建立起200多人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，這是一種典型的激勵(lì)機(jī)制。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908131112_3347.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908131717_8962.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011918416062.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908161732_0457.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：gravastarsolar.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：gravastarsolar.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)