新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要建立支持體系
文章出處:gravastarsolar.com  |  發(fā)布時(shí)間:2016/10/25 16:23:05  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要建立支持體系、如果你想要你的培訓(xùn)工作做得有點(diǎn)效果,并不是卓有成效,因?yàn)槟钱吘共皇呛苷鎸?shí),那么建立一套支持體系真的是很重要的。這里所說的知識(shí)體系并不是得到了老板的認(rèn)可就行,也并不是有部分員工的配合和理解,他是一個(gè)體系。體系之所以是體系就是因?yàn)?span style="display:none;">他和部分是很大的不同。他是個(gè)整體,包含很多內(nèi)容,要想培訓(xùn)有所成效,各個(gè)個(gè)體之間不光要發(fā)揮各自的性能還有打好配合。下面我們中層管理培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)就簡(jiǎn)單說說什么是支持體系。
新疆企業(yè)培訓(xùn)工作的支持體系是企業(yè)保障企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施與管理所涉及的環(huán)節(jié),分為軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)兩部分。軟件系統(tǒng)包括企業(yè)培訓(xùn)工作管理的流程、內(nèi)容導(dǎo)向以及制度等;硬件系統(tǒng)是指企業(yè)培訓(xùn)工作的設(shè)施、器具、管理系統(tǒng)等。
他一般情況下包含以下幾方面的支持:
制度支持。無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)線條和員工職位發(fā)展體系,制定公司學(xué)習(xí)路徑圖;確保員工參與企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,重要的企業(yè)培訓(xùn)要取得分管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持;鼓勵(lì)先進(jìn),將學(xué)習(xí)效果制作為保障性制度,在員工評(píng)優(yōu)、晉升中體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的作用;鼓勵(lì)員工參加外部企業(yè)培訓(xùn)工作項(xiàng)目,如相關(guān)資格考試等,對(duì)符合公司業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)工作予以一定資助,激發(fā)員工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力;鼓勵(lì)員工對(duì)內(nèi)部知識(shí)、技能進(jìn)行總結(jié)分享;出臺(tái)內(nèi)部講師激勵(lì)辦法,培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍等。
資源支持。建立企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商和外部講師資料庫(kù),根據(jù)公司實(shí)際情況制定供應(yīng)商和外部講師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照御用、緊密、常規(guī)這三個(gè)不同程度,對(duì)選定的供應(yīng)商和外部講師進(jìn)行分類并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)各供應(yīng)商的課程資源進(jìn)行有效整合,結(jié)合內(nèi)部課程制定學(xué)習(xí)路徑圖,將共性企業(yè)培訓(xùn)需求和員工個(gè)性化發(fā)展相結(jié)合,確定必修課程,精選企業(yè)培訓(xùn)菜單,有的放矢地激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
突破口支持。不要妄想一下把所有的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目都做起來,企業(yè)在延續(xù)原有企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)上要有舍有得、有放有抓,選擇重點(diǎn)或亟需項(xiàng)目作為突破口,以點(diǎn)帶面形成良好口碑。同時(shí),還要大力鼓勵(lì)創(chuàng)新,加強(qiáng)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)覺得,放眼世間萬物,很多東西都是一個(gè)整體,是一個(gè)體系,單打獨(dú)斗在這個(gè)世界已經(jīng)很難行的痛了,這個(gè)時(shí)代注重的是配合,是協(xié)調(diào)合作,是共贏。只有這樣我們才能成為人生的贏家。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的,若有不足之處,請(qǐng)多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
新疆企業(yè)培訓(xùn)工作的支持體系是企業(yè)保障企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施與管理所涉及的環(huán)節(jié),分為軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)兩部分。軟件系統(tǒng)包括企業(yè)培訓(xùn)工作管理的流程、內(nèi)容導(dǎo)向以及制度等;硬件系統(tǒng)是指企業(yè)培訓(xùn)工作的設(shè)施、器具、管理系統(tǒng)等。
他一般情況下包含以下幾方面的支持:
制度支持。無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)線條和員工職位發(fā)展體系,制定公司學(xué)習(xí)路徑圖;確保員工參與企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,重要的企業(yè)培訓(xùn)要取得分管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持;鼓勵(lì)先進(jìn),將學(xué)習(xí)效果制作為保障性制度,在員工評(píng)優(yōu)、晉升中體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的作用;鼓勵(lì)員工參加外部企業(yè)培訓(xùn)工作項(xiàng)目,如相關(guān)資格考試等,對(duì)符合公司業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)工作予以一定資助,激發(fā)員工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力;鼓勵(lì)員工對(duì)內(nèi)部知識(shí)、技能進(jìn)行總結(jié)分享;出臺(tái)內(nèi)部講師激勵(lì)辦法,培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍等。
資源支持。建立企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商和外部講師資料庫(kù),根據(jù)公司實(shí)際情況制定供應(yīng)商和外部講師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照御用、緊密、常規(guī)這三個(gè)不同程度,對(duì)選定的供應(yīng)商和外部講師進(jìn)行分類并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)各供應(yīng)商的課程資源進(jìn)行有效整合,結(jié)合內(nèi)部課程制定學(xué)習(xí)路徑圖,將共性企業(yè)培訓(xùn)需求和員工個(gè)性化發(fā)展相結(jié)合,確定必修課程,精選企業(yè)培訓(xùn)菜單,有的放矢地激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
突破口支持。不要妄想一下把所有的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目都做起來,企業(yè)在延續(xù)原有企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目基礎(chǔ)上要有舍有得、有放有抓,選擇重點(diǎn)或亟需項(xiàng)目作為突破口,以點(diǎn)帶面形成良好口碑。同時(shí),還要大力鼓勵(lì)創(chuàng)新,加強(qiáng)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。
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